Çalışmalarım, maliyet azaltma fırsatlarını belirlemek ve tedarik sonuçlarını iyileştirmek amacıyla ayrıntılı harcama analizlerini tedarikçi pazar değerlendirmeleri ve ERA’nın küresel karşılaştırma analizleriyle birleştiriyor. Tasarrufların kalıcı hale getirilip zaman içinde sürdürülebilmesini sağlamak için, daha iyi görünürlük, daha güçlü yönetişim ve ölçülebilir tedarikçi hesap verebilirliği içeren, tekrarlanabilir bir tedarik disiplini oluşturmaya odaklanıyorum.
ERA Group Danışman olarak, kuruluşlarla işbirliği yaparak maliyet kontrolünü güçlendiriyor, tedarikçi performansını artırıyor ve uzun vadeli operasyonel değer yaratıyorum. Çalışmalarım, disiplinli analizlerle kanıtlanmış Tedarik ve Tedarik Zinciri en iyi uygulamalarını bir araya getiriyor. Başlıca Sorumluluklarım şunlardır:• Harcama Analizi ve Fırsat Değerlendirmesi: Maliyet azaltma fırsatlarını belirlemek, geçmiş satın alma eğilimlerini değerlendirmek ve performansı piyasa standartlarıyla karşılaştırmak için ayrıntılı kategori ve harcama analizleri yürütmek.• Tedarikçi Pazar Araştırması ve DeğerlendirmesiERA’nın kapsamlı küresel ağı ve kategori uzmanlığını kullanarak ilgili kategorilerdeki tedarikçi ortamını değerlendirip haritalandırmak, fiyatlandırma yapılarını incelemek ve rekabet gücünü doğrulamak.• Stratejik Tedarik ve Müzakere LiderliğiKalite veya hizmetten ödün vermeden sürdürülebilir tasarruflar sağlamak için teklif talebi (RFP) geliştirme, tedarikçi katılımı, rekabetçi ihale ve ticari müzakereler dahil olmak üzere uçtan uca tedarik girişimlerine liderlik etmek.• Sözleşme İnceleme ve Optimizasyonu: Mevcut sözleşmeleri analiz edin, verimsizlikleri veya uyumsuz şartları belirleyin ve anlaşmaların operasyonel ihtiyaçları ve sektördeki en iyi uygulamaları yansıtmasını sağlamak için yeniden müzakereleri destekleyin.• Uygulama ve Tedarikçi Geçiş Desteği: Geçiş planlarını denetleyin, yeni tedarikçilerin sisteme dahil edilmesini koordine edin ve operasyonlara en az kesinti ile tedarik kararlarının sorunsuz bir şekilde uygulanmasını sağlayın.• Sürekli Tasarruf Takibi ve Tedarikçi Performans Yönetimi: Tasarrufların gerçekleştirilmesini izleyin, SLA'lara ve KPI'lara uyumu doğrulayın ve performansı yolunda tutmak için uzun vadeli tedarikçi yönetişimini sürdürün.• Yönetici Raporlaması ve Fonksiyonlar Arası İşbirliği: Stratejileri ve sonuçları uyumlu hale getirmek için finans, tedarik, operasyonlar ve tedarik zinciri fonksiyonları arasında işbirliği yaparken, liderlik ekipleri için net ve eyleme geçirilebilir içgörüler ve öneriler hazırlayın.
.webp)
