Çalışmalarım, maliyet azaltma fırsatlarını belirlemek ve tedarik sonuçlarını iyileştirmek amacıyla ayrıntılı harcama analizlerini, tedarikçi piyasa değerlendirmelerini ve ERA’nın küresel karşılaştırma analizlerini bir araya getirir. Tasarrufların zaman içinde kalıcı hale getirilmesini ve sürdürülmesini sağlamak için, tekrarlanabilir bir tedarik disiplini oluşturmaya odaklanıyorum; bu da daha iyi görünürlük, daha güçlü yönetişim ve ölçülebilir tedarikçi hesap verebilirliği anlamına gelir.
ERA Group Danışman olarak, kuruluşlarla iş birliği yaparak maliyet kontrolünü güçlendiriyor, tedarikçi performansını artırıyor ve uzun vadeli operasyonel değer yaratıyorum. Çalışmalarım, disiplinli analizi kanıtlanmış Tedarik ve Tedarik Zinciri en iyi uygulamalarıyla birleştiriyor. Temel Sorumluluklarım arasında şunlar yer almaktadır:• Harcama Teşhisi ve Fırsat Değerlendirmesi: Maliyet azaltma fırsatlarını belirlemek, geçmiş satın alma eğilimlerini değerlendirmek ve performansı piyasa standartlarıyla karşılaştırmak için ayrıntılı kategori ve harcama analizleri yürütmek.• Tedarikçi Pazar Araştırması ve Değerlendirmesi: ERA’nın kapsamlı küresel ağı ve kategori uzmanlığından yararlanarak ilgili kategorilerdeki tedarikçi ortamını değerlendirip haritalandırmak, fiyatlandırma yapılarını incelemek ve rekabet gücünü doğrulamak.• Stratejik Tedarik ve Müzakere Liderliği: Kalite veya hizmetten ödün vermeden sürdürülebilir tasarruflar sağlamak için teklif talebi (RFP) hazırlığı, tedarikçi ilişkileri, rekabetçi ihale ve ticari müzakereler dahil olmak üzere uçtan uca tedarik girişimlerine liderlik etmek.• Sözleşme İnceleme ve Optimizasyonu: Mevcut sözleşmeleri analiz edin, verimsizlikleri veya uyumsuz şartları belirleyin ve anlaşmaların operasyonel ihtiyaçları ve sektördeki en iyi uygulamaları yansıtmasını sağlamak için yeniden müzakereleri destekleyin.• Uygulama ve Tedarikçi Geçiş Desteği: Geçiş planlarını denetleyin, yeni tedarikçilerin sisteme entegrasyonunu koordine edin ve operasyonlarda en az kesintiye yol açarak tedarik kararlarının sorunsuz bir şekilde uygulanmasını sağlayın.• Sürekli Tasarruf Takibi ve Tedarikçi Performans Yönetimi: Tasarrufların gerçekleştirilmesini izler, SLA’lara ve KPI’lara uyumu doğrular ve performansı hedeflerde tutmak için uzun vadeli tedarikçi yönetişimini sürdürür.• Üst Yönetim Raporlaması ve Fonksiyonlar Arası İşbirliği: Stratejileri ve sonuçları uyumlu hale getirmek için finans, tedarik, operasyonlar ve tedarik zinciri fonksiyonları arasında işbirliği yaparken, liderlik ekipleri için net ve eyleme geçirilebilir içgörüler ve öneriler hazırlar.
.webp)
