“Kesinlikle aksaklık yaşanmaması gereken” unsurları (hizmet, risk, zaman çizelgeleri) belirliyoruz ve tasarruf hedefi, kapsam ve yönetişim konusunda mutabık kalıyoruz; böylece kararlar hızlı alınır ve sürtüşmeler en aza indirilir.
Net bir referans noktası oluşturuyoruz: Ne kadar harcadığınızı, kiminle, neden ve fırsatların nerede gizlendiğini ortaya koyuyoruz. Uzmanlarımız, verilerin ardındaki hikayeyi doğruluyor ve seçenekler sunuyor.
Pratik bir küçültme planı hazırlıyoruz: hızlı sonuçlar, tedarikçi ilişkilerinin yeniden düzenlenmesi ve operasyonel düzeltmeler – her biri değer, çaba ve risk açısından uygun şekilde ölçeklendirilmiş.
ERA, ekiplerinizle işbirliği içinde yeniden müzakereler, yeniden ihale süreçleri, politika değişiklikleri, onaylar ve tedarikçi eylem planlarını hayata geçirir; bu süreçlerde ilerleme durumu şeffaf bir şekilde raporlanır.
Kontroller, gösterge panelleri ve düzenli uygulamalarla yeni maliyet tabanını sabitliyoruz; böylece tasarruflar kalıcı hale geliyor ve performans her ay daha da artıyor.
ERA, 3 milyon doların üzerinde tasarruf etmemize yardımcı oldu. Tüm bu alanlarda uzmanlık sunuyorlar ve maliyet tasarrufunun ötesinde operasyonel konularda da bize destek oluyorlar. İşbirliğimiz olağanüstü geçti. Kesinlikle tavsiye ederim.
.webp)
