“Kesinlikle aksaklığa uğramaması gereken unsurları” (hizmet, risk, zaman çizelgeleri) belirliyor ve tasarruf hedefi, kapsam ve yönetişim konusunda mutabık kalıyoruz; böylece kararlar hızlı alınır ve sürtüşmeler en aza indirilir.
Net bir temel oluşturuyoruz: Ne kadar harcıyorsunuz, kiminle, neden ve fırsatlar nerede gizli? Uzmanlarımız verilerin ardındaki hikayeyi doğruluyor ve seçenekler sunuyor.
Pratik bir maliyet azaltma planı hazırlıyoruz: hızlı sonuçlar, tedarikçi ilişkilerinin yeniden düzenlenmesi ve operasyonel iyileştirmeler – her biri değer, çaba ve risk açısından uygun şekilde ölçeklendirilmiş.
ERA, ekiplerinizle birlikte yeniden müzakereler, yeniden ihale süreçleri, politika değişiklikleri, onaylar ve tedarikçi eylem planlarını hayata geçirir; tüm bu süreçlerde ilerleme raporlamasını şeffaf bir şekilde sunar.
Kontroller, gösterge panelleri ve düzenli uygulamalarla yeni maliyet yapısını kalıcı hale getiriyoruz; böylece tasarruflar devam ediyor ve performans her ay artıyor.
ERA, 3 milyon doların üzerinde tasarruf etmemize yardımcı oldu. Bu alanların hepsinde uzmanlık sunuyorlar ve maliyet tasarrufunun ötesinde operasyonel konularda da bize destek oluyorlar. İşbirliğimiz son derece başarılı geçti. Kesinlikle tavsiye ederim.
