En önemli unsurları belirliyoruz: hizmet seviyeleri, risk, iş sürekliliği, maliyet-fayda oranı – ve yönetişim ile eskalasyon süreçleri üzerinde mutabık kalıyoruz.
Tedarikçi harcamalarını, sözleşme kapsamını, yenileme tarihlerini ve uyum durumunu haritalandırarak, kaynak israfını, mükerrer harcamaları ve yüksek riskli bağımlılıkları tespit ediyoruz.
Bir tedarikçi ve sözleşme planı hazırlıyoruz: konsolidasyon, yeniden müzakere, SLA'ların yeniden belirlenmesi, performans değerlendirme tabloları ve yenileme stratejisi.
ERA, şeffaf raporlama ile birlikte şu uygulamaları destekler: tedarikçi toplantıları, KPI çerçeveleri, sözleşmelerin düzenlenmesi, uyuşmazlıkların çözümü ve ticari yeniden yapılandırmalar.
Cadence’i iş süreçlerimize entegre ediyoruz: gösterge panelleri, yenileme takvimleri ve sürekli iyileştirme – böylece tedarikçilerimiz teslimatlarını sürdürebilir ve değer kaybı yaşanmaz.
Bu maliyet artışını tamamen telafi ettik ve şu anda optimizasyon aşamasına geçiyoruz. ERA’ya ne kadar teşekkür etsem azdır – olağanüstü bir iş çıkardılar. Tam anlamıyla dönüştürücü bir değişim oldu.
.webp)
.webp)
