Vereinigtes Königreich
United Kingdom

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Experte

Ken Rogers

Spezialist für Transportkosten

Als einer der erfahrensten Berater bei ERA UK mit einem Hintergrund im Transportmanagement hat sich Ken auf die Entwicklung praktischer Lösungen zur Kostenoptimierung im Transportwesen spezialisiert.

Ken Rogers
Fallstudie

Wie die ERA Group Camira Fabrics zu über 2,8 Mio. £ Einsparungen verhalf: Ein Leitfaden für Geschäftsführer

Camira Fabrics ERA Group mehr als ein Jahrzehnt mit ERA Group Camira Fabrics und sparte dabei über 2,8 Millionen Pfund in den Bereichen Logistik, Marketingdruck, Kartenzahlungsabwicklung und Verpackung – und baute gleichzeitig engere und transparent auf.
£2.8m
Gesamtersparnis
Über 2,4 Mio. £
Einsparungen bei den Logistikkosten
Bewährte Kompetenz

Unsere Berater verfügen über fundierte Branchenkenntnisse und bewährte Methoden, um komplexe Herausforderungen in bestimmten Branchen zu bewältigen.

ERA hat unsere Teams gestärkt und internationales Know-how im Bereich Lieferketten und Technologie eingebracht – etwas, das wir von einem Kostenberatungsunternehmen nicht erwartet hätten.

Mário Pais de Sousa
,
CEO bei Cabelte

Mehr als nur Berater

Herkömmliche Berater geben Empfehlungen ab und ziehen sich dann zurück. Bei ERA Group bleiben wir vor Ort – wir überwachen den Fortschritt und verfeinern die Strategien.

Berater, mit denen Ken Rogers zusammenarbeitet

Duncan Rogers

Das Team von Ken Rogers

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Insights von

Ken Rogers

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Führend in Kostenoptimierung

Über die ERA Group

ERA Group ein Globales Netzwerk Spezialisten Kostenoptimierung Geschäftsoptimierung, das Unternehmen seit über 30 Jahren dabei unterstützt, Potenziale zu erschließen und ihre Effizienz zu steigern.
  • Strategische Köpfe mit praktischer Umsetzungskompetenz.
  • Kooperationspartner, die messbare Ergebnisse erzielen.
  • Fundiertes Fachwissen zur Bewältigung der größten Herausforderungen unserer Zeit.
Sich für ERA zu entscheiden, bedeutet mehr als nur Kosten zu senken. Es bedeutet, einen [langfristigen Partner] zu gewinnen, der sich für [messbare Ergebnisse] und nachhaltige Wirkung einsetzt.
27
Mrd.+
global analysiertes Einkaufsvolumen
60
+
Ländern weltweit
40
+
Kostenarten
5
Tsd.+
Internationale Projekte

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