Con más de 30 años de experiencia en gestión, operaciones y desarrollo empresarial, he trabajado tanto en grandes organizaciones como dirigiendo mi propia empresa durante más de 16 años.
Actualmente, ayudo a equipos directivos a identificar áreas de complejidad, falta de visibilidad y oportunidades de mejora que a menudo quedan ocultas por la dinámica diaria. Mi experiencia combina gestión empresarial, transformación operativa, negociación y una visión muy práctica sobre cómo proteger los márgenes, obtener control y tomar mejores decisiones sin generar fricciones innecesarias.
Creo que las mejoras más valiosas rara vez provienen de cambios drásticos. Por lo general, surgen cuando una empresa encuentra el tiempo y la perspectiva necesarios para revisar aquello que ha permanecido incuestionado durante demasiado tiempo.
Durante gran parte de mi carrera, he trabajado en empresas que estaban en crecimiento, transformándose y teniendo que tomar decisiones a diario con información imperfecta, recursos limitados y muchas prioridades contrapuestas.
He gestionado operaciones, proyectos, procesos de cambio, equipos y mis propios negocios. Tengo experiencia en integraciones, aperturas, crecimiento, digitalización y negociaciones complejas con proveedores. Además, he dedicado muchos años a la fabricación y gestión de mi propia empresa.
Por eso, cuando hablo con un director ejecutivo, CFO Si se trata de un director de operaciones o de otro tipo, rara vez empezamos hablando de costes.
Normalmente, hablamos de algo más importante:
- Margen.
- Visibilidad.
- Complejidad.
De todo aquello que se acumula con el tiempo y que a menudo nadie revisa porque el negocio sigue avanzando y los asuntos urgentes ocupan todo el espacio.
A lo largo de más de treinta años, he observado un patrón que se repite: las empresas suelen tener mucho más conocimiento de su negocio que cualquier asesor externo. Lo que normalmente falta no es capacidad; es momento de detenerse, reflexionar y obtener perspectiva.
Eso es precisamente lo que hago hoy en día.
Trabajo con empresas que desean comprender mejor dónde se genera valor, dónde existe una complejidad innecesaria y qué decisiones pueden ayudarlas a proteger sus márgenes, mejorar el control y reforzar su capacidad de crecimiento.
Mi experiencia combina gestión operativa, gestión empresarial, negociación, transformación digital y análisis de negocios.
Antes de unirse ERA Group Desarrollé gran parte de mi carrera en el sector turístico, ocupando puestos directivos en empresas nacionales e internacionales como TUI, Ultramar y Ambassador Tours. Posteriormente, fundé y dirigí Ocio Vital durante más de 16 años, convirtiéndola en un referente en el ámbito de los viajes y eventos gastronómicos y enológicos.
Esta combinación de experiencia corporativa y empresarial es lo que me permite hoy comprender rápidamente los desafíos a los que se enfrentan muchas empresas: estructuras heredadas, crecimiento que genera complejidad, falta de visibilidad en ciertas áreas o decisiones que han pasado años sin ser comparadas con el mercado.
Me interesa especialmente trabajar con organizaciones que desean mejorar sin generar fricciones innecesarias y que valoran un enfoque práctico, cercano y orientado a la implementación.
Porque, a menudo, las mejoras más relevantes no provienen de cambios drásticos.
Provienen de una revisión más exhaustiva de aquello que ha permanecido incuestionado durante demasiado tiempo.
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