Descubrir las oportunidades ocultas en las bases de costos.
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Clientes de fabricación
Revisión de la industria
Iluminando las oportunidades en el sector manufacturero.
Los líderes del sector manufacturero se enfrentan a numerosos retos. A continuación, ofrecemos una visión general de los principales factores que influyen en los costos y de las áreas prioritarias de intervención.
- Compare el gasto con el de sus competidores e identifique las mayores diferencias.
- Priorizar las categorías de mayor impacto sin interrumpir las operaciones.
- Transforme sus ideas en acciones concretas con el apoyo de especialistas.
Cuando los costos suben, el riesgo no es solo el precio, sino la incertidumbre. Ayudamos a los responsables del sector manufacturero a aclarar rápidamente la situación: en qué se está gastando, dónde se está perdiendo valor y qué medidas permiten mantener los niveles de servicio al mismo tiempo que se mejora el margen.
Descubra posibles ahorros
Hay una serie de costos indirectos habituales entre los que ERA destaca por su capacidad para identificar oportunidades de optimización y ahorro
Energía
- Las operaciones de la empresa manufacturera suelen requerir grandes naves con techos altos, lo que puede generar importantes costos de calefacción y refrigeración, según la época del año.
- La falta de un enfoque holístico implica que se pierden eficiencias entre los distintos usos de la energía.
Residuos y reciclaje
- Identificación de gastos excesivos ocultos en la recogida, el reciclaje y la eliminación de residuos.
- Comparación de proveedores de gestión de residuos con las necesidades de servicio, los requisitos del emplazamiento y las exigencias de cumplimiento.
- Mejorar la gestión de costos y el cumplimiento de los contratos sin comprometer los objetivos de servicio ni de sostenibilidad
- Aumentar la visibilidad de un costo que suele estar fragmentado y mal supervisado
Gestión de instalaciones
- Identificación de gastos excesivos e ineficiencias ocultas en los servicios y proveedores de instalaciones.
- Comparación de proveedores en función de las necesidades del sitio, los niveles de servicio y los requisitos operativos.
- Mejorar el desempeño de los contratos y servicios sin comprometer la calidad ni la continuidad.
- Crear visibilidad en un costo área que a menudo se distribuye entre varios presupuestos y equipos
Logística
- Identificación de gastos excesivos ocultos e ineficiencias en el transporte de mercancías y la logística.
- Comparación de proveedores de logística con los requisitos operativos reales.
- Mejorar el control de costos y el cumplimiento de los contratos sin comprometer la calidad del servicio
- Crear visibilidad en un costo área que a menudo es difícil de controlar
Empaque
- Identificación de gastos excesivos ocultos e ineficiencias en materiales de embalaje, especificaciones y suministro.
- Comparación de proveedores en función de las necesidades operativas, los requisitos del producto y las tarifas de mercado.
- Mejorar la gestión de los costos y el rendimiento del suministro sin comprometer la calidad, la protección ni la sostenibilidad
- Crear visibilidad en un costo área que a menudo se ve influenciada por la complejidad y las decisiones heredadas
Seguro
- Evaluación comparativa de brokers y aseguradoras en función del perfil de riesgo real de la empresa y las necesidades del sector
- Mejorar las condiciones sin debilitar la cobertura ni el servicio.
- Aportar mayor transparencia a un costo área que a menudo es difícil de cuestionar internamente
Energía
- Las operaciones de la empresa manufacturera suelen requerir grandes naves con techos altos, lo que puede generar importantes costos de calefacción y refrigeración, según la época del año.
- La falta de un enfoque holístico implica que se pierden eficiencias entre los distintos usos de la energía.
Residuos y reciclaje
- Identificación de gastos excesivos ocultos en la recogida, el reciclaje y la eliminación de residuos.
- Comparación de proveedores de gestión de residuos con las necesidades de servicio, los requisitos del emplazamiento y las exigencias de cumplimiento.
- Mejorar la gestión de costos y el cumplimiento de los contratos sin comprometer los objetivos de servicio ni de sostenibilidad
- Aumentar la visibilidad de un costo que suele estar fragmentado y mal supervisado
Gestión de instalaciones
- Identificación de gastos excesivos e ineficiencias ocultas en los servicios y proveedores de instalaciones.
- Comparación de proveedores en función de las necesidades del sitio, los niveles de servicio y los requisitos operativos.
- Mejorar el desempeño de los contratos y servicios sin comprometer la calidad ni la continuidad.
- Crear visibilidad en un costo área que a menudo se distribuye entre varios presupuestos y equipos
Logística
- Identificación de gastos excesivos ocultos e ineficiencias en el transporte de mercancías y la logística.
- Comparación de proveedores de logística con los requisitos operativos reales.
- Mejorar el control de costos y el cumplimiento de los contratos sin comprometer la calidad del servicio
- Crear visibilidad en un costo área que a menudo es difícil de controlar
Empaque
- Identificación de gastos excesivos ocultos e ineficiencias en materiales de embalaje, especificaciones y suministro.
- Comparación de proveedores en función de las necesidades operativas, los requisitos del producto y las tarifas de mercado.
- Mejorar la gestión de los costos y el rendimiento del suministro sin comprometer la calidad, la protección ni la sostenibilidad
- Crear visibilidad en un costo área que a menudo se ve influenciada por la complejidad y las decisiones heredadas
Seguro
- Evaluación comparativa de brokers y aseguradoras en función del perfil de riesgo real de la empresa y las necesidades del sector
- Mejorar las condiciones sin debilitar la cobertura ni el servicio.
- Aportar mayor transparencia a un costo área que a menudo es difícil de cuestionar internamente
€1.3b
Gasto en logística bajo revisión
€1b
Gasto en embalaje bajo revisión
€750m
Gasto en energía bajo revisión
Conocemos su sector a la perfección.
Proceso inteligente. Impacto real.
Descubre y alinea
Partimos de tu estrategia, tus limitaciones y las prioridades de las partes interesadas. Coordinamos los departamentos de Finanzas, Compras y Operaciones para definir qué se entiende por «buenos resultados»: tesorería, margen, riesgo, resiliencia o crecimiento; a continuación, establecemos un alcance claro y unos indicadores de éxito.
Analizar el gasto
Mediante el uso de la inteligencia de costos y nuestro método de análisis de gastos, depuramos los datos, ponemos en orden los proveedores y creamos una visión única del gasto. La inteligencia artificial ayuda a detectar patrones y anomalías; los expertos validan la interpretación de las cifras.
Palancas de diseño
Convertimos los conocimientos en opciones: medidas de impacto inmediato, cambios estructurales y decisiones estratégicas sobre proveedores. Cada medida se analiza teniendo en cuenta tus beneficios, riesgos, esfuerzo y plazos, para que los líderes puedan aprobarla con confianza y los equipos puedan llevarla a cabo con claridad.
Generar cambios
Nuestros consultores trabajan codo con codo con tu equipo para organizar eventos de selección de proveedores, renegociar contratos, implementar cambios en los procesos y garantizar el cumplimiento de los proveedores. Recibirás informes de progreso, gestión de incidencias y un plan práctico que mantenga el impulso.
Valor sostenible
El ahorro no es algo puntual. Implementamos sistemas de gobernanza, paneles de control y una metodología precisa para prevenir pérdidas, monitorear el desempeño y mejorar continuamente. A medida que tu negocio evoluciona, actualizamos la información y priorizamos las oportunidades para mantenernos a la vanguardia.
Lo que nos distingue en la optimización de costos
Nuestra propuesta de valor única
Enfoque en el retorno de la inversión, garantizando que cada euro, dólar o centavo cuente.
Modelo de honorarios por éxito transparente
Nuestro modelo se basa en la confianza y los resultados.
Análisis profundo del mercado para tomar decisiones informadas.
consultores especialistas del sector
Un enfoque integral para la optimización de costos
Consideramos que la organización es un todo, no solo un conjunto de partes inconexas.
- Cada negocio es diferente, no existe un enfoque único para todos.
- Soluciones de aprovisionamiento a medida alineadas con sus objetivos.
- Especialistas del sector que comprenden sus prioridades
