Comment Swedish Match a réduit ses coûts de transport internationaux de 26 %

Quatre millions de boîtes par jour, 100 pays, un seul défi

C'est un autre jour à Swedish Match Les usines d'Industries à Vetlanda et Tidaholm. À l'intérieur, des rangées de machines de précision vrombissent régulièrement, produisant plus de quatre millions de boîtes d'allumettes par jour, soit l'équivalent de près de 200 millions d'allumettes destinées aux ménages et aux entreprises de plus de 100 pays.

C’est l’échelle mondiale dans sa forme la plus tangible. Chaque année, Swedish Match La production de l'entreprise pourrait faire 50 fois le tour de la Terre. Avec plus de 175 marques, de la marque suédoise emblématique Solstickan aux icônes internationales Three Stars et Redheads, la société incarne plus de 150 ans de patrimoine industriel suédois et rayonne à l'échelle mondiale.

Mais le patrimoine à lui seul ne garantit pas la compétitivité d'une entreprise. Pour un exportateur mondial effectuant des livraisons quotidiennes sur les cinq continents, les coûts de transport peuvent être déterminants pour sa rentabilité. Et lorsque le marché de la logistique est devenu volatil, Swedish Match Ils se sont retrouvés confrontés à une question que tous les PDG connaissent trop bien : comment protéger les marges sans compromettre le service ou la qualité ?

200 millions d'allumettes destinées aux ménages et aux entreprises de plus de 100 pays. C'est l'échelle mondiale dans son expression la plus concrète. Chaque année, Swedish Match La production de cette entreprise pourrait faire 50 fois le tour de la Terre. Elle compte plus de 175 marques.

Quand les coûts de transport menacent la rentabilité

Swedish Match L'équipe logistique de l'entreprise était expérimentée et très compétente. Cependant, le marché mondial du transport était devenu imprévisible, avec des structures tarifaires complexes, des fluctuations de prix rapides et des surtaxes opaques difficiles à contrôler.

Pour une entreprise desservant 53 pays par voie maritime et terrestre, même de légères variations de prix avaient des répercussions importantes sur ses résultats. Les équipes internes étaient surchargées. Le suivi des fluctuations du marché, la renégociation des contrats et le contrôle du respect des obligations contractuelles par des dizaines de transitaires exigeaient des ressources qu'elles ne pouvaient pas se permettre.

Le mandat des dirigeants était clair :

• Réduire les coûts sans compromettre la fiabilité.
• Libérer du temps et des ressources pour les opérations essentielles.
• Instaurer une transparence et un contrôle à long terme.

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Transformer l'intuition en action

ERA Group L’étude a débuté par une analyse approfondie. Grâce à des entretiens détaillés, à la collecte de données et à un audit systématique des contrats de transport et des conditions des fournisseurs, ERA a cartographié… Swedish Match Les flux logistiques de l'entreprise en détail.

Il ne s'agissait pas seulement d'une analyse financière ; elle couvrait tous les aspects du transport des marchandises – par voie maritime et terrestre, à travers 35 destinations maritimes et 23 itinéraires de transport terrestre. benchmarking En comparant chaque contrat aux données du marché, ERA a pu identifier des surtaxes cachées, des clauses obsolètes et des incohérences de prix qui étaient passées inaperçues dans les opérations quotidiennes.

Les résultats ont révélé des inefficacités dissimulées dans les contrats, les structures tarifaires et les pratiques opérationnelles – des opportunités invisibles même pour les équipes les plus expérimentées.

À partir de là, une structure Achats Le processus a débuté. ERA a invité plusieurs transporteurs et transitaires à y participer, les évaluant non seulement sur le coût, mais aussi sur leur fiabilité, la qualité de leurs services et leur capacité à assurer la transparence dans le temps. Les négociations ont été gérées de bout en bout, garantissant Swedish Match Les experts en logistique interne de l'entreprise pourraient rester concentrés sur leurs opérations principales tandis qu'ERA se chargerait des aspects les plus complexes liés à la gestion des fournisseurs.

Il est important de noter qu'ERA ne considérait pas ce projet comme un cas isolé. Des procédures ont été mises en place pour garantir que les améliorations apportées ne se limitent pas à des gains à court terme. Chaque nouvel accord a été évalué en fonction de sa viabilité à long terme.

Ce fournisseur resterait-il compétitif face aux fluctuations du marché ? Ces conditions résisteraient-elles aux variations des surcharges carburant ou des exigences réglementaires ?

Surtout, ERA a également introduit des mécanismes de surveillance continue – suivi des tendances du marché du fret, analyse de l'impact des changements réglementaires et vérification du respect des obligations contractuelles des fournisseurs. Swedish Match Une chose dont elle n'avait jamais pleinement bénéficié auparavant : une vision en temps réel de ses coûts de fret mondiaux, associée à la certitude que les termes des contrats seraient effectivement respectés dans la pratique.

Le résultat n'était pas seulement mesurable économies mais aussi une méthodologie qui intègre une plus grande résilience dans Swedish Match La stratégie logistique d'ERA. L'approche structurée d'ERA a transformé un processus auparavant réactif et gourmand en ressources en un processus qui était transparent , contrôlées et stratégiquement alignées sur les objectifs à long terme de l'entreprise.

Résultats : Victoires rapides, impact durable

Le résultat fut immédiat et significatif. Swedish Match a atteint 26% économies en matière de coûts de fret international, par voie maritime et terrestre, sans aucun compromis sur les normes de service ou de livraison.

Les livraisons vers plus de 100 pays se sont poursuivies avec la même fiabilité, désormais encadrées par des contrats offrant une meilleure visibilité, un pouvoir de négociation accru et une conformité renforcée.

Mais les avantages allaient au-delà du bilan. Le processus d'ERA a structuré Swedish Match les opérations logistiques de l'entreprise, libérant ainsi des ressources pour les activités principales et permettant à l'équipe de réagir avec une plus grande agilité aux fluctuations du marché.

Professionnel. Efficace. Pratique.

Pour Krister Svensson, responsable logistique chez Swedish Match Dans le secteur industriel, cette collaboration représentait bien plus qu'un simple coût. économies :

La collaboration avec ERA s'est parfaitement déroulée. Leurs experts ont fait preuve d'un grand professionnalisme et ont toujours été facilement joignables. Nous sommes très satisfaits du résultat. économies Nous avons atteint nos objectifs. Ils nous ont apporté un soutien précieux à bien des égards : gestion des négociations avec les fournisseurs, suivi de l'évolution des coûts du marché, examen de nos contrats et évaluation des propositions des transporteurs et des transitaires.

Ce qui avait commencé comme un projet de réduction des coûts s'est transformé en un partenariat à long terme. ERA n'a pas seulement livré économies - ils ont intégré une méthodologie et une transparence qui continuent de se renforcer Swedish Match la compétitivité de.

L'histoire de Swedish Match Cela prouve que même les leaders mondiaux dans leur domaine peuvent découvrir des opportunités cachées lorsqu'ils s'ouvrent à une expertise externe.

Avec le soutien d'ERA, Swedish Match non seulement les coûts ont été réduits, mais les outils ont également été acquis. insights et des mécanismes de contrôle pour pérenniser ces améliorations. Des capitaux ont ainsi pu être réinvestis dans l'innovation et la croissance, sans compromettre la qualité ni la confiance des clients.

Pour les PDG qui gèrent des chaînes d'approvisionnement internationales complexes, la leçon est claire : économies et la durabilité peuvent aller de pair.

ERA découvre économies Là où vous vous y attendez le moins : transformer les coûts en capital pour la croissance future.

La collaboration avec ERA s'est parfaitement déroulée. Leurs experts ont fait preuve d'un grand professionnalisme et ont toujours été facilement joignables. Nous sommes très satisfaits du résultat. économies Nous avons atteint nos objectifs. Ils nous ont apporté un soutien précieux à bien des égards : gestion des négociations avec les fournisseurs, suivi de l'évolution des coûts du marché, examen de nos contrats et évaluation des propositions des transporteurs et des transitaires.