Nous définissons ce qui ne doit pas être remis en cause (service, risques, délais) et convenons de l’objectif d’économies, du périmètre et de la gouvernance, afin d’accélérer la prise de décision et de limiter les frictions.
Nous établissons un point de référence clair : vos dépenses, vos clients, les raisons de ces dépenses et les opportunités qui se présentent. Des experts valident les données et vous proposent des solutions.
Nous élaborons un plan de réduction pratique : des gains rapides, des réinitialisations des fournisseurs et des corrections opérationnelles, chacune étant dimensionnée en fonction de la valeur, de l’effort et du risque.
ERA travaille avec vos équipes pour exécuter : renégociations, nouveaux appels d'offres, changements de politique, approbations et plans d'action des fournisseurs - avec un suivi visible des progrès.
Nous consolidons la nouvelle base de coûts grâce à des contrôles, des tableaux de bord et une cadence. économies L'adhérence et les performances s'améliorent de mois en mois.
ERA nous a aidés à réaliser plus de 3 millions de dollars d’économies. Ils nous apportent leur expertise dans tous ces domaines et nous accompagnent sur des aspects opérationnels qui vont au-delà des simples économies de coûts. Notre collaboration a été exceptionnelle. Je les recommande vivement.
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