Nous définissons votre ambition ( Marge , résilience, croissance) et les comportements et le modèle opérationnel nécessaires pour y parvenir - avec un parrainage et une appropriation clairs.
Nous évaluons les performances actuelles : facteurs de dépenses, maturité des processus, modèle de fournisseurs, contrôles et flux de décision, afin d'identifier les obstacles à la progression.
Nous concevons le plan : modèle opérationnel cible, politiques, gouvernance, renforcement des capacités et feuille de route de mise en œuvre dimensionnée pour l’impact et la faisabilité.
ERA soutient le déploiement : mobilisation des parties prenantes, suivi de la mise en œuvre, formation et résolution des problèmes, maintenant ainsi un élan et un taux d'adoption élevés.
Nous intégrons durablement des indicateurs et une cadence : tableaux de bord, responsabilité des indicateurs clés de performance (KPI), cycles d’amélioration continue — pour que l’organisation s’améliore en continu, et pas seulement le temps d’un projet.
ERA a renforcé nos équipes et nous a apporté une expertise internationale en matière de chaînes d'approvisionnement et de technologies – chose que nous n'attendions pas d'un cabinet de conseil en coûts.
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