Nous définissons vos objectifs (Marge, résilience, croissance) ainsi que les comportements et le modèle opérationnel nécessaires pour les atteindre, en veillant à ce que chacun s’y engage pleinement et en assumant ses responsabilités.
Nous évaluons les performances actuelles : les facteurs de dépenses, la maturité des processus, le modèle de gestion des fournisseurs, les contrôles et les circuits décisionnels, afin d'identifier précisément ce qui freine la progression.
Nous élaborons le plan : modèle opérationnel cible, politiques, gouvernance, renforcement des capacités et feuille de route de mise en œuvre, le tout adapté pour garantir à la fois l'efficacité et la faisabilité.
ERA accompagne le déploiement : mobilisation des parties prenantes, suivi de la mise en œuvre, formation et résolution des problèmes, afin de maintenir une dynamique forte et un taux d'adoption élevé.
Nous intégrons durablement des indicateurs et une cadence : tableaux de bord, responsabilité des indicateurs clés de performance (KPI), cycles d’amélioration continue — pour que l’organisation s’améliore en continu, et pas seulement le temps d’un projet.
ERA a renforcé nos équipes et nous a apporté une expertise internationale en matière de chaînes d'approvisionnement et de technologie – ce à quoi nous ne nous attendions pas de la part d'un cabinet de conseil en gestion des coûts.
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