Amit Arora est un consultant en finance et en gestion basé à Melbourne, qui aide les directeurs financiers et les chefs d'entreprise à améliorer leurs marges, à renforcer la gouvernance et à créer de la valeur dans des environnements opérationnels complexes.
Amit Arora est un consultant senior basé à Melbourne, spécialisé dans le conseil financier et en gestion, la transformation d'entreprise, la gestion du changement, les initiatives numériques et liées aux données, ainsi que la transformation basée sur les progiciels de gestion intégrée (ERP) sur différentes plateformes, notamment Oracle Cloud ERP et SAP. Il collabore avec des directeurs financiers, des responsables financiers et des équipes de direction afin d'améliorer Marge , de renforcer la gouvernance et de transformer des défis commerciaux complexes en résultats opérationnels mesurables.
Le travail de conseil d'Amit se concentre sur les domaines où la valeur est souvent cachée, notamment les contrats avec les fournisseurs, les accords hérités, les dépenses non essentielles, les processus fragmentés, une gouvernance insuffisante et les programmes de transformation qui nécessitent une discipline commerciale plus rigoureuse. Il aide les organisations à identifier Marge récupérables, à améliorer leur trésorerie, à réduire Perte d'économies (Leakage) à mettre en place des contrôles financiers plus fiables.
En tant que directeur chez ERA Group , Amit aide les directeurs financiers à dégager Marge récupérable de 5 à 7 % Marge les dépenses non essentielles et les accords avec les fournisseurs, en combinant benchmarking, analyse commerciale, accompagnement à la mise en œuvre et gouvernance continue. Loin de se contenter de fournir un simple dossier stratégique, il accompagne ses clients tout au long de la mise en œuvre afin de s'assurer que les bénéfices se traduisent concrètement dans les résultats financiers et s'inscrivent dans la durée.
Amit est également le fondateur et l'animateur du CFO Australia, un forum de pairs sur invitation réservé aux directeurs financiers et à certains CFO , qui rassemble des responsables financiers pour débattre de défis concrets liés au leadership, à la résilience, au changement, à la préparation aux normes ASRS, au retour sur investissement de l'IA, à l'énergie, à la transformation des coûts et à la stratégie financière future. Son expérience plus large en conseil couvre la transformation d'entreprise, la gestion du changement, les initiatives liées aux progiciels de gestion intégrée (ERP), l'amélioration des modèles opérationnels, la gouvernance des contrats fournisseurs, l'optimisation du fonds de roulement, CFO , l'animation de réunions et l'engagement des parties prenantes au sein de la direction.
Amit est particulièrement adapté aux organisations qui mènent des projets de transformation financière, d'optimisation des coûts, de transition numérique, d'amélioration des processus grâce aux systèmes informatiques ou de changement à l'échelle de l'entreprise, où l'alignement des parties prenantes, la rigueur commerciale et l'obtention de résultats opérationnels mesurables sont essentiels.
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