Mon travail allie détails analyse des dépenses avec des évaluations du marché des fournisseurs et l'expertise mondiale d'ERA benchmarking pour localiser réduction des coûts opportunités et amélioration sourcing Je me concentre sur la création de résultats reproductibles. Achats discipline — une meilleure visibilité, une gouvernance renforcée et une responsabilisation mesurable des fournisseurs pour garantir économies sont intégrés et maintenus au fil du temps.
En tant que consultant chez ERA Group Je collabore avec des organisations pour renforcer le contrôle des coûts et améliorer performance des fournisseurs et générer de la valeur opérationnelle à long terme. Mon travail allie une analyse rigoureuse à des méthodes éprouvées. Achats Meilleures pratiques en matière de chaîne d'approvisionnement. Principales responsabilités : • Diagnostic des dépenses et évaluation des opportunités : Réaliser des analyses détaillées par catégorie et par dépense afin d'identifier les opportunités de réduction des coûts, d'évaluer les habitudes d'achat historiques et de comparer les performances aux normes du marché. • Étude et évaluation du marché des fournisseurs : Évaluer et cartographier le paysage des fournisseurs dans les catégories pertinentes, examiner les structures de prix et valider la compétitivité à l'aide de la base de données exhaustive d'ERA. Réseau mondial et expertise sectorielle.• Stratégique Sourcing et leadership en matière de négociation : diriger de bout en bout sourcing des initiatives telles que l'élaboration d'appels d'offres, la mobilisation des fournisseurs, les appels d'offres concurrentiels et les négociations commerciales pour garantir un approvisionnement durable économies sans compromettre la qualité ni le service. • Examen et optimisation des contrats : Analyser les contrats existants, identifier les inefficacités ou les clauses incohérentes et accompagner les renégociations afin de garantir que les accords reflètent les besoins opérationnels et les meilleures pratiques du secteur. • Mise en œuvre et accompagnement de la transition des fournisseurs : Superviser les plans de transition, coordonner l'intégration des nouveaux fournisseurs et assurer une exécution sans faille. sourcing décisions avec un minimum de perturbation des opérations. • En cours économies Suivi & performance des fournisseurs Moniteur de gestion économies • Mise en œuvre, validation de la conformité aux SLA et aux KPI, et maintien d'une gouvernance à long terme des fournisseurs pour garantir la performance. • Reporting de direction et collaboration interfonctionnelle : Préparer des rapports clairs et exploitables. insights et des recommandations aux équipes dirigeantes dans le cadre d'une collaboration intersectorielle en matière de finance, Achats , les fonctions opérationnelles et de chaîne d'approvisionnement afin d'aligner les stratégies et les résultats.
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