Mon travail associe Analyse des dépenses détaillée Analyse des dépenses des évaluations du marché des fournisseurs et Analyse des dépenses benchmarking mondiale d'ERA benchmarking identifier Réduction des coûts et benchmarking améliorer sourcing . Je m'attache à mettre en place Achats reproductible — une meilleure visibilité, une gouvernance renforcée et une responsabilisation mesurable des fournisseurs — afin de garantir que Économies pérennisées et maintenues dans le temps.
En tant que consultant chez ERA Group, j’accompagne les organisations pour renforcer la maîtrise des coûts, améliorer Performance des fournisseurs créer de la valeur opérationnelle à long terme. Mon travail allie une analyse rigoureuse aux meilleures pratiques éprouvées Achats de chaîne d’approvisionnement. Mes principales responsabilités sont les suivantes :• Diagnostic des dépenses et évaluation des opportunités : réaliser des analyses détaillées par catégorie et par poste de dépenses afin d’identifier les opportunités de réduction des coûts, d’évaluer les tendances d’achat historiques et de comparer les performances aux normes du marché.• Étude de marché et évaluation des fournisseurs : Évaluer et cartographier le paysage des fournisseurs dans les catégories pertinentes, examiner les structures de prix et valider la compétitivité en s’appuyant sur Réseau mondial vaste Réseau mondial l’expertise sectorielle d’ERA.• Sourcing stratégique Sourcing direction des négociations : Diriger sourcing de bout en bout, notamment l’élaboration d’appels d’offres, l’engagement des fournisseurs, les appels d’offres concurrentiels et les négociations commerciales, afin de garantir Économies durables Économies sacrifier la qualité ou le service.• Révision et optimisation des contratsAnalyser les contrats existants, identifier les inefficacités ou les clauses inadaptées et accompagner les renégociations afin de garantir que les accords reflètent les besoins opérationnels et les meilleures pratiques du secteur.• Accompagnement à la mise en œuvre et à la transition des fournisseursSuperviser les plans de transition, coordonner l'intégration des nouveaux fournisseurs et assurer une exécution sans heurts des sourcing avec un impact minimal sur les opérations.• Économies continu Économies et Performance des fournisseurs Économies , valider la conformité aux SLA et aux KPI, et maintenir une gouvernance à long terme des fournisseurs afin de garantir le bon suivi de la performance.• Rapports à la direction et collaboration interfonctionnelle : préparer insights des recommandations claires et exploitables à l'intention des équipes de direction, tout en collaborant avec les fonctions finance, Achats, opérations et chaîne d'approvisionnement afin d'aligner les stratégies et les résultats.
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