intelligence des dépenses Cela commence par un référentiel actuel. La plupart des organisations n'en ont pas. économies de 5 à 25 %. Pas de gain, pas de frais.
La plupart des organisations sont bien gérées. Cependant, sans point de référence actuel, il est impossible de savoir si les dépenses sont compétitives, les contrats équitables ou si les fournisseurs offrent les performances que le marché permet. Le roulement du personnel aggrave la situation : les employés partent, mais les contrats et les fournisseurs restent. Les hausses de prix sont acceptées sans consultation du marché.
Avant de rejoindre ERA, Paul a occupé des postes chez Philips, Dow Chemical et Sanoma. Expérience à l'échelle multinationale et locale. Il sait identifier les postes de dépenses non maîtrisés et en comprendre les raisons.
Notre travail commence par des données, pas par des suppositions. Nous commençons par cartographier précisément vos dépenses actuelles. Ensuite, nous établissons un référentiel spécifique à votre organisation, vos catégories et votre marché. Chaque référentiel est conçu sur mesure, sans modèle préétabli. Nous vous présentons des options concrètes, assorties de recommandations claires. Vous décidez. Nous mettons en œuvre.
Depuis 2012, Paul a mené à bien plus de 200 projets pour des dizaines de clients. Il ne s'agit pas de missions de conseil, mais de projets avec un périmètre clair et un résultat mesurable. Son objectif principal est la mise en œuvre. Une idée sans action n'est qu'un rapport. Paul reste impliqué jusqu'à la réalisation complète du projet. économies sont réelles et visibles dans l'EBITDA.
Les clients réalisent généralement des économies de 5 à 25 % sur leurs dépenses indirectes. Premiers résultats sous 13 semaines.
ERA n'entretient aucune relation avec des fournisseurs financiers. Aucun conflit d'intérêts. Pas de résultat, pas d'honoraires. Pas de facture en cas de non-obtention du résultat.
Références disponibles sur demande.
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