저는 세밀한 지출 분석과 공급업체 시장 평가, ERA의 글로벌 벤치마킹을 결합하여 비용 절감 기회를 정확히 파악하고 조달 성과를 개선합니다. 또한, 절감 효과가 지속적으로 정착되고 유지될 수 있도록 가시성 제고, 거버넌스 강화, 측정 가능한 공급업체 책임성 확보 등 반복 가능한 조달 체계를 구축하는 데 주력하고 있습니다.
ERA Group 컨설턴트로서, 저는 기업들과 협력하여 비용 관리 체계를 강화하고, 공급업체의 성과를 향상시키며, 장기적인 운영 가치를 창출합니다. 제 업무는 체계적인 분석과 검증된 조달 및 공급망 모범 사례를 결합한 것입니다. 주요 업무는 다음과 같습니다. • 지출 진단 및 기회 평가: 세부적인 카테고리 및 지출 분석을 수행하여 비용 절감 기회를 파악하고, 과거 구매 패턴을 평가하며, 시장 기준에 대한 성과 벤치마킹을 실시합니다. • • 공급업체 시장 조사 및 평가 ERA의 광범위한 글로벌 네트워크와 카테고리 전문성을 활용하여 관련 카테고리 전반의 공급업체 현황을 평가 및 매핑하고, 가격 구조를 검토하며, 경쟁력을 검증합니다. • 전략적 소싱 및 협상 주도 RFP(제안 요청서) 작성, 공급업체 참여 유도, 경쟁 입찰, 상업적 협상 등 전 과정에 걸친 소싱 이니셔티브를 주도하여 품질이나 서비스를 저하시키지 않으면서도 지속 가능한 비용 절감을 달성합니다. • 계약 검토 및 최적화기존 계약을 분석하여 비효율적이거나 부적절한 조항을 파악하고, 재협상을 지원하여 계약 내용이 운영상의 필요와 업계 모범 사례를 반영하도록 보장합니다.• 실행 및 공급업체 전환 지원전환 계획을 감독하고, 신규 공급업체의 온보딩을 조정하며, 운영에 대한 차질을 최소화하면서 소싱 결정이 원활하게 이행되도록 보장합니다.• 지속적인 비용 절감 추적 및 공급업체 성과 관리 비용 절감 달성 현황을 모니터링하고, SLA 및 KPI 준수 여부를 검증하며, 장기적인 공급업체 거버넌스를 유지하여 성과가 계획대로 진행되도록 합니다.• 경영진 보고 및 부서 간 협업 재무, 조달, 운영 및 공급망 부서 간 협력을 통해 전략과 성과를 일치시키면서, 경영진 팀을 위한 명확하고 실행 가능한 통찰력과 권고 사항을 마련합니다.



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