지출 분석은 현재의 벤치마크를 바탕으로 시작됩니다. 대부분의 조직은 이를 갖추지 못하고 있습니다. 5~25%의 비용 절감 효과를 보장합니다. 성과가 없으면 수수료도 없습니다.
대부분의 조직은 잘 운영되고 있습니다. 하지만 최신 벤치마크가 없다면 지출이 경쟁력 있는지, 계약 조건이 공정한지, 또는 공급업체가 시장 수준에 부합하는 성과를 내고 있는지 알 수 없습니다. 직원 이직은 이러한 문제를 더욱 악화시킵니다. 직원은 떠나지만 계약과 공급업체는 그대로 남아 있기 때문입니다. 결국 시장 상황을 확인하지 않은 채 가격 인상이 묵인되곤 합니다.
ERA에 합류하기 전, 폴은 필립스, 다우 케미컬, 사노마 등에서 근무했습니다. 다국적 기업과 현지 기업 모두에서 경험을 쌓았죠. 그는 예산이 제대로 관리되지 않는 부분과 그 원인을 정확히 파악하고 있습니다.
이 작업은 가정이 아닌 데이터에서 시작됩니다. 먼저 현재 상황의 지출 현황을 철저히 파악합니다. 그런 다음 귀사의 조직, 카테고리, 시장에 특화된 벤치마크를 구축합니다. 모든 벤치마크는 해당 조직을 위해 맞춤 제작되며, 단순한 템플릿이 아닙니다. 저희는 명확한 권고 사항과 함께 구체적인 대안을 제시합니다. 결정은 귀사가 내리시고, 실행은 저희가 담당합니다.
폴은 2012년 이후 수십 개의 고객사를 대상으로 200개 이상의 프로젝트를 성공적으로 수행했습니다. 단순한 자문 과정이 아닌, 명확한 범위와 측정 가능한 결과를 갖춘 프로젝트들이었습니다. 그는 실행에 중점을 둡니다. 실행이 따르지 않는 통찰력은 그저 보고서에 불과하기 때문입니다. 폴은 비용 절감 효과가 실제로 나타나 EBITDA에 반영될 때까지 프로젝트에 전념합니다.
고객사들은 대개 간접 비용에서 5~25%를 절감합니다. 13주 이내에 첫 성과를 확인할 수 있습니다.
ERA는 어떠한 금융 공급업체와도 제휴 관계가 없습니다. 이해 상충이 없습니다. 성공 보수가 없습니다. 결과가 없으면 청구서도 발행하지 않습니다.
요청 시 참고 자료를 제공해 드립니다.
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