Ervaren financieel manager en registeraccountant met meer dan 10 jaar ervaring in het herstructureren van bedrijfsactiviteiten. Expert op het gebied van kostenbesparingen, fusies en overnames, en het verbeteren van de winstgevendheid van middelgrote ondernemingen.
Als financieel directeur met ervaring in zowel Fortune 500-bedrijven als door private equity gefinancierde ondernemingen, breng ik een praktische benadering van kostenoptimalisatie mee die is gebaseerd op daadwerkelijk financieel leiderschap.
Mijn focus ligt op het helpen van middelgrote ondernemingen bij het ontsluiten van verborgen waarde door middel van operationele efficiëntie, strategische onderhandelingen met leveranciers en financiële transformatie. Onlangs heb ik voor een wereldwijd SaaS-bedrijf binnen 14 maanden een negatieve EBITDA omgezet in marges van meer dan 10%, terwijl ik de kosten met miljoenen heb teruggebracht. Dankzij mijn opleiding CFO de Columbia Business School en mijn CPA-kwalificatie combineer ik technische expertise met een ondernemende mentaliteit om meetbare resultaten te boeken die direct van invloed zijn op het nettoresultaat.
Mijn aanpak van kostenoptimalisatie gaat verder dan louter kostenbesparing – het draait om het creëren van strategische waarde. Ik heb met succes financiële transformaties doorgevoerd bij SaaS-bedrijven, IT-dienstverleners en door private equity gesteunde organisaties, waarbij ik telkens weer meetbare verbeteringen heb gerealiseerd op het gebied van werkkapitaal, operationele efficiëntie en winstgevendheid. Belangrijke resultaten zijn onder meer het onderhandelen over en herstructureren van grote leverancierscontracten (waardoor besparingen van 30-50% werden gerealiseerd op gebieden zoals cyberverzekeringen), het implementeren van financiële systemen die 90% van de handmatige processen elimineren, en het optimaliseren van de cashflow door middel van werkkapitaalbeheer – waarbij onlangs de DSO werd teruggebracht tot 35 dagen en de vrije cashflow met meer dan £ 5 miljoen werd verhoogd. Mijn M&A-ervaring omvat zowel buy-side- als sell-side-transacties met een totale waarde van meer dan £ 700 miljoen, waarbij ik leiding heb gegeven aan financiële due diligence, integratieplanning en optimalisatie na fusies. Ik blinkt uit in het identificeren en elimineren van gestrande kosten, waarbij ik na recente desinvesteringen £ 35 miljoen heb weggehaald. Of klanten nu behoefte hebben aan onmiddellijke kostenreductie, financiële transformatie of strategische herstructurering, ik breng de hands-on CFO en analytische nauwkeurigheid mee om blijvende resultaten te leveren.
.webp)
.webp)
