Spend Intelligence begint met een actuele benchmark. De meeste organisaties beschikken daar niet over. Besparingen van 5–25%. Geen resultaat, geen kosten.
De meeste organisaties worden goed geleid. Maar zonder actuele referentiewaarden is het onmogelijk om te weten of de uitgaven concurrerend zijn, of contracten eerlijk zijn, of leveranciers zo goed presteren als de markt toelaat. Personeelsverloop maakt dit nog erger: mensen vertrekken, maar contracten en leveranciers blijven. Prijsverhogingen worden geaccepteerd zonder dat er een marktvergelijking plaatsvindt.
Vóór ERA bekleedde Paul functies bij Philips, Dow Chemical en Sanoma. Zowel bij multinationals als bij lokale bedrijven. Hij weet precies waar uitgaven onbeheerd blijven, en waarom.
We gaan uit van feiten, niet van aannames. Eerst brengen we de uitgaven in de huidige situatie volledig in kaart. Vervolgens stellen we een benchmark op die specifiek is afgestemd op uw organisatie, uw categorieën en uw markt. Elke benchmark wordt speciaal voor die specifieke organisatie opgesteld. Het is geen standaardmodel. We presenteren concrete opties met een duidelijk advies. U beslist. Wij voeren het uit.
Sinds 2012 heeft Paul meer dan 200 projecten uitgevoerd voor tientallen klanten. Geen adviestrajecten, maar projecten met een duidelijke scope en een meetbaar resultaat. Zijn focus ligt op de uitvoering. Inzicht zonder uitvoering is slechts een rapport. Paul blijft betrokken totdat de besparingen daadwerkelijk zijn gerealiseerd en zichtbaar zijn in de EBITDA.
Klanten besparen doorgaans tussen de 5 en 25 procent op hun indirecte uitgaven. De eerste resultaten zijn al binnen 13 weken zichtbaar.
ERA onderhoudt geen financiële relaties met leveranciers. Er zijn geen belangenconflicten. Geen resultaat, geen vergoeding. Geen resultaat, geen factuur.
Referenties zijn op verzoek verkrijgbaar.
.webp)
