Robert brengt 30 jaar ervaring in leidinggevende functies op het gebied van bedrijfsvoering en toeleveringsketens mee naar ERA’s activiteiten op het gebied van kostenoptimalisatie. Hierdoor kunnen klanten rekenen op een consultant die begrijpt hoe kosten in een bedrijf worden opgebouwd, en niet alleen waar ze zichtbaar zijn.
Voordat hij bij ERA in dienst trad, bekleedde Robert dertig jaar lang leidinggevende functies op het gebied van supply chain en bedrijfsvoering in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Nederland, de Verenigde Arabische Emiraten en de bredere EMEA-regio. Op directieniveau gaf hij leiding aan complexe, verspreid over meerdere locaties opererende activiteiten, waarbij hij end-to-end supply chains beheerde, transport- en logistieke netwerken aanstuurde, de planning en inkoop coördineerde en leiding gaf aan omvangrijke ERP- en operationele veranderingsprogramma’s.
Zijn achtergrond omvat wereldwijde productie en distributie van FMCG-producten, evenals de activiteiten van regionale dochterondernemingen. Op verschillende momenten in zijn loopbaan was Robert rechtstreeks verantwoordelijk voor toeleveringsketens met een jaarlijkse omzet van meer dan 400 miljoen dollar, logistieke kosten van ruim 15 miljoen dollar en voorraadportefeuilles ter waarde van 20 miljoen dollar. Hij heeft deze allemaal door periodes van aanzienlijke groei, structurele veranderingen en externe verstoringen – waaronder de brexit en de coronacrisis – geleid.
Zijn technische expertise omvat vraag- en aanbodplanning, S&OP, lean manufacturing, productieplanning, het ontwerpen van logistieke netwerken en leveranciersbeheer. Hij heeft leiding gegeven aan grote multifunctionele teams, meerjarige kostenbesparingsprogramma’s aangestuurd en grote integratieprojecten tot een goed einde gebracht, waaronder merkovernames, ERP-implementaties en het opstarten van dochterondernemingen.
Robert past die operationele ervaring direct toe in zijn opdrachten voor ERA-klanten. Hij richt zich op de gebieden die het nauwst aansluiten bij de dagelijkse bedrijfsvoering, zoals logistiek, transport, de toeleveringsketen, operationele kosten en Lean-productie. Bij elke beoordeling hanteert hij een praktische benadering en kijkt hij naar wat er daadwerkelijk haalbaar is, en niet alleen naar wat er op papier goed staat.
Hij werkt samen met klanten in de productiesector, de FMCG-sector, de transportsector en de dienstensector, en geeft leiding aan de volledige projectuitvoering in samenwerking met het netwerk van categorie-specialisten van ERA.
.webp)
