Meu trabalho combina detalhes spend analysis com avaliações de mercado de fornecedores e a visão global da ERA benchmarking para identificar Redução de custos oportunidades e melhorias sourcing resultados. Meu foco é criar resultados replicáveis. procurement Disciplina — maior visibilidade, governança mais robusta e responsabilização mensurável dos fornecedores para garantir que as economias sejam incorporadas e mantidas ao longo do tempo.
Como consultor em ERA Group Eu colaboro com organizações para fortalecer o controle de custos e aprimorar supplier performance e desbloquear valor operacional a longo prazo. Meu trabalho combina análise rigorosa com resultados comprovados. Procurement Melhores práticas da cadeia de suprimentos. As principais responsabilidades incluem: • Diagnóstico de gastos e avaliação de oportunidades: Realizar análises detalhadas de categorias e gastos para identificar oportunidades de redução de custos, avaliar padrões históricos de compras e comparar o desempenho com os padrões de mercado. • Pesquisa e avaliação de fornecedores: Avaliar e mapear o cenário de fornecedores em categorias relevantes, revisar estruturas de preços e validar a competitividade usando a extensa base de dados da ERA. global network e conhecimento da categoria. • Estratégico Sourcing Liderança em Negociação e Gestão de Processos de ponta a ponta sourcing • Iniciativas que incluem o desenvolvimento de RFP (Solicitação de Propostas), engajamento de fornecedores, licitação competitiva e negociações comerciais para garantir economias sustentáveis sem sacrificar a qualidade ou o serviço. • Revisão e Otimização de Contratos: Analisar contratos existentes, identificar ineficiências ou termos desalinhados e apoiar renegociações para garantir que os acordos reflitam as necessidades operacionais e as melhores práticas do setor. • Implementação e Suporte à Transição de Fornecedores: Supervisionar planos de transição, coordenar a integração de novos fornecedores e garantir a execução perfeita de sourcing decisões com mínima interrupção das operações. • Acompanhamento contínuo das economias e Supplier Performance Gestão: Monitorar a realização de economias, validar a conformidade com os SLAs e KPIs e manter a governança de fornecedores a longo prazo para manter o desempenho em dia. • Relatórios Executivos e Colaboração Interfuncional: Preparar relatórios claros e acionáveis. insights e recomendações para equipes de liderança durante a colaboração em toda a área financeira, procurement , funções operacionais e da cadeia de suprimentos para alinhar estratégias e resultados.
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