Definimos sua meta (margin, resiliência, crescimento) e os comportamentos e o modelo operacional necessários para alcançá-la — com apoio e responsabilidade claramente definidos.
Avaliamos o desempenho atual: fatores que impulsionam os gastos, maturidade dos processos, modelo de fornecedores, controles e fluxos de decisão — identificando o que impede o progresso.
Elaboramos o plano: modelo operacional almejado, políticas, governança, aprimoramento de capacidades e um roteiro de implementação dimensionado para garantir impacto e viabilidade.
A ERA apoia a implementação: envolvimento das partes interessadas, acompanhamento da implementação, treinamento e resolução de problemas — mantendo o ímpeto e a adesão em alto nível.
Incorporamos métricas e cadência: painéis de controle, responsabilidade pelos KPIs, ciclos de melhoria contínua — para que a organização continue melhorando, e não apenas “durante” um projeto.
A ERA fortaleceu nossas equipes e trouxe uma visão internacional para compreender as cadeias de suprimentos e a tecnologia — algo que não esperávamos de uma consultoria de custos.
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