Definimos o que "não pode falhar" (serviço, risco, prazos) e acordamos a meta de economia, o escopo e a governança - para que as decisões sejam rápidas e o atrito seja mínimo.
Criamos uma base de referência clara: quanto você gasta, com quem, por quê e onde estão as oportunidades. Especialistas validam a história por trás dos dados e apresentam opções.
Criamos um plano de redução prático: ganhos rápidos, reestruturações de fornecedores e ajustes operacionais – cada um dimensionado de acordo com o valor, o esforço e o risco.
A ERA trabalha com suas equipes para executar: renegociações, novas licitações, alterações de políticas, aprovações e planos de ação para fornecedores – com relatórios de progresso visíveis.
Consolidamos a nova base de custos com controles, painéis de controle e frequência de monitoramento, garantindo que as economias sejam mantidas e o desempenho melhore mês após mês.
A ERA nos ajudou a economizar mais de US$ 3 milhões. Eles oferecem conhecimento especializado em todas essas áreas e nos auxiliam em aspectos operacionais que vão além da redução de custos. O relacionamento tem sido excelente. Eu os recomendo fortemente.
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