Spend Intelligence Começa com um parâmetro de referência atual. A maioria das organizações não tem um. Economia de 5 a 25%. Sem custos caso não haja sucesso.
A maioria das organizações é bem administrada. Mas, sem um parâmetro de referência atual, não há como saber se os gastos são competitivos, se os contratos são justos ou se os fornecedores estão desempenhando suas funções de acordo com as expectativas do mercado. A rotatividade de pessoal agrava a situação: as pessoas saem, mas os contratos e os fornecedores permanecem. Os aumentos de preços são aceitos sem uma análise de mercado.
Antes de ingressar na ERA, Paul trabalhou na Philips, Dow Chemical e Sanoma. Em empresas multinacionais e locais, ele entende onde os gastos são desperdiçados e por quê.
O trabalho começa com dados, não com suposições. Primeiro, mapeamos completamente os gastos na situação atual. Em seguida, criamos um benchmark específico para sua organização, suas categorias e seu mercado. Cada benchmark é desenvolvido para essa organização específica. Não se trata de um modelo pré-definido. Apresentamos opções concretas com uma recomendação clara. Você decide. Nós executamos.
Desde 2012, Paul concluiu mais de 200 projetos para dezenas de clientes. Não se trata de projetos de consultoria, mas sim de projetos com escopo claro e resultados mensuráveis. Seu foco é a implementação. Uma visão sem execução se resume a um relatório. Paul permanece envolvido até que a economia seja real e visível no EBITDA.
Os clientes geralmente economizam entre 5% e 25% em gastos indiretos. Os primeiros resultados são visíveis em até 13 semanas.
A ERA não possui relações financeiras com fornecedores. Não há conflitos de interesse. Sem custos iniciais. Sem resultado, sem fatura.
Referências disponíveis mediante solicitação.
.webp)
