Moja práca spája podrobnú analýzu výdavkov s hodnotením dodávateľského trhu a globálnym porovnávaním spoločnosti ERA s cieľom identifikovať možnosti znižovania nákladov a zlepšiť výsledky v oblasti obstarávania. Zameriavam sa na vytvorenie opakovateľnej disciplíny v oblasti obstarávania – lepšiu prehľadnosť, silnejšie riadenie a merateľnú zodpovednosť dodávateľov, aby sa zabezpečilo, že úspory budú trvalo zakotvené a udržiavané.
Ako konzultant v ERA Group spolupracujem s organizáciami na posilnení kontroly nákladov, zlepšení výkonnosti dodávateľov a dosiahnutí dlhodobej prevádzkovej hodnoty. Moja práca spája systematickú analýzu s osvedčenými postupmi v oblasti nákupu a dodávateľského reťazca. Kľúčové zodpovednosti zahŕňajú: • Diagnostika výdavkov a posúdenie príležitostí: Vykonávanie podrobných analýz kategórií a výdavkov s cieľom identifikovať príležitosti na zníženie nákladov, vyhodnotiť historické nákupné vzory a porovnať výkonnosť s trhovými štandardmi. • Prieskum a hodnotenie trhu dodávateľov: Posudzujem a mapujem dodávateľské prostredie v relevantných kategóriách, preverujem cenové štruktúry a overujem konkurencieschopnosť s využitím rozsiahlej globálnej siete spoločnosti ERA a odborných znalostí v jednotlivých kategóriách.• Vedenie strategického obstarávania a rokovaní: Vediem komplexné iniciatívy v oblasti obstarávania, vrátane prípravy výziev na predkladanie ponúk (RFP), zapájania dodávateľov, konkurenčných výberových konaní a obchodných rokovaní s cieľom zabezpečiť udržateľné úspory bez obetovania kvality alebo služieb.• Preskúmanie a optimalizácia zmlúv: Analyzujte existujúce zmluvy, identifikujte neefektívnosti alebo nevhodné podmienky a podporujte renegociácie s cieľom zabezpečiť, aby zmluvy odrážali prevádzkové potreby a osvedčené postupy v odvetví.• Podpora implementácie a prechodu na nových dodávateľov: Dohliadajte na plány prechodu, koordinujte zapojenie nových dodávateľov a zabezpečte plynulé vykonávanie rozhodnutí v oblasti zásobovania s minimálnym narušením prevádzky.• Priebežné sledovanie úspor a riadenie výkonnosti dodávateľov: Sledujeme dosahovanie úspor, overujeme súlad so SLA a KPI a zabezpečujeme dlhodobé riadenie dodávateľov s cieľom udržať výkonnosť na požadovanej úrovni.• Vedenie a medziodborová spolupráca: Pripravujeme jasné a prakticky využiteľné informácie a odporúčania pre vedenie spoločnosti a zároveň spolupracujeme s oddeleniami financií, nákupu, prevádzky a dodávateľského reťazca s cieľom zosúladiť stratégie a výsledky.
.webp)
