Moja práca spája podrobnú analýzu výdavkov s hodnotením dodávateľského trhu a globálnym porovnávaním spoločnosti ERA, aby som identifikoval možnosti znižovania nákladov a zlepšil výsledky v oblasti obstarávania. Zameriavam sa na vytvorenie opakovateľnej disciplíny v oblasti obstarávania – lepšiu prehľadnosť, silnejšie riadenie a merateľnú zodpovednosť dodávateľov, aby sa zabezpečilo, že úspory budú trvalo zakotvené a udržateľné.
Ako konzultant v ERA Group spolupracujem s organizáciami na posilnení kontroly nákladov, zlepšení výkonnosti dodávateľov a dosiahnutí dlhodobej prevádzkovej hodnoty. Moja práca spája systematickú analýzu s osvedčenými postupmi v oblasti nákupu a dodávateľského reťazca. Kľúčové zodpovednosti zahŕňajú: • Diagnostika výdavkov a posúdenie príležitostí: Vykonávanie podrobných analýz kategórií a výdavkov s cieľom identifikovať príležitosti na zníženie nákladov, vyhodnotiť historické nákupné vzorce a porovnať výkonnosť s trhovými štandardmi. • Prieskum a hodnotenie trhu dodávateľov: Posudzujem a mapujem prostredie dodávateľov v relevantných kategóriách, preverujem cenové štruktúry a overujem konkurencieschopnosť s využitím rozsiahlej globálnej siete ERA a odborných znalostí v daných kategóriách.• Vedenie strategického zásobovania a rokovaní: Vediem komplexné iniciatívy v oblasti zásobovania, vrátane prípravy výziev na predkladanie ponúk, zapájania dodávateľov, konkurenčných výberových konaní a obchodných rokovaní s cieľom zabezpečiť udržateľné úspory bez obetovania kvality alebo služieb.• Preskúmanie a optimalizácia zmlúvAnalyzujte existujúce zmluvy, identifikujte neefektívnosti alebo nesprávne nastavené podmienky a podporujte renegociácie s cieľom zabezpečiť, aby zmluvy odrážali prevádzkové potreby a osvedčené postupy v odvetví.• Podpora implementácie a prechodu na nových dodávateľovDohliadajte na plány prechodu, koordinujte zapájanie nových dodávateľov a zabezpečte plynulé vykonávanie rozhodnutí v oblasti zásobovania s minimálnym narušením prevádzky.• Priebežné sledovanie úspor a riadenie výkonnosti dodávateľovMonitorujte realizáciu úspor, overujte súlad so SLA a KPI a udržiavajte dlhodobé riadenie dodávateľov, aby bola výkonnosť na správnej ceste.• Vedenie a medziodborová spoluprácaPripravujte jasné, praktické informácie a odporúčania pre vedúce tímy a zároveň spolupracujte s oddeleniami financií, nákupu, prevádzky a dodávateľského reťazca, aby ste zosúladili stratégie a výsledky.
.webp)
