Definujeme vaše ambície (maržu, odolnosť, rast) a správanie a prevádzkový model potrebný na ich dosiahnutie – s jasným sponzorstvom a zodpovednosťou.
Hodnotíme výkonnosť v súčasnom stave: faktory ovplyvňujúce výdavky, vyspelosť procesov, model dodávateľov, kontroly a rozhodovacie toky – a identifikujeme, čo brzdí pokrok.
Navrhneme plán: cieľový prevádzkový model, politiky, riadenie, posilnenie schopností a plán realizácie prispôsobený dopadu a uskutočniteľnosti.
ERA podporuje zavádzanie: zapojenie zainteresovaných strán, sledovanie implementácie, školenia a riešenie problémov – s cieľom udržať vysokú dynamiku a mieru prijatia.
Zavádzame meranie a kadenciu: prehľadové panely, zodpovednosť za KPI, cykly neustáleho zlepšovania – aby sa organizácia neustále zlepšovala, nielen „počas“ projektu.
ERA posilnila naše tímy a priniesla medzinárodnú kapacitu na pochopenie dodávateľských reťazcov a technológií – niečo, čo sme od konzultačnej spoločnosti zameranej na náklady neočakávali.
.webp)
