Definujeme, čo „nesmie zlyhať“ (služby, riziko, termíny), a dohodneme sa na cieli úspor, rozsahu a riadení – aby rozhodnutia boli rýchle a trenice minimálne.
Vytvárame jasnú základnú líniu: čo míňate, s kým, prečo a kde sa skrývajú príležitosti. Odborníci overujú príbeh za údajmi a prezentujú možnosti.
Vytvárame praktický plán znižovania nákladov: rýchle výhry, resetovanie dodávateľov a prevádzkové opravy – všetko prispôsobené hodnote, úsiliu a riziku.
ERA spolupracuje s vašimi tímami na realizácii: opätovných rokovaniach, nových výberových konaniach, zmenách politíkzásad, schvaľovaní a akčných plánoch dodávateľov – s viditeľným reportovaním pokroku.
Zafixujeme novú nákladovú základňu pomocou kontrol, dashboardov a postupov– aby úspory vydržali a výkonnosť sa zlepšovala mesiac po mesiaci.
ERA nám pomohla ušetriť viac ako 3 milióny dolárov. Poskytujú odborné znalosti vo všetkých týchto oblastiach a pomáhajú nám v prevádzkových oblastiach nad rámec úspor nákladov. Vzťah máme vynikajúci. Vrelo odporúčam.
