Analýza výdavkov začína stanovením aktuálnej referenčnej hodnoty. Väčšina organizácií takúto hodnotu nemá. Úspory v rozmedzí 5 – 25 %. Ak nedosiahneme úspory, neúčtujeme žiadny poplatok.
Väčšina organizácií funguje dobre. Bez aktuálnych referenčných hodnôt však nie je možné zistiť, či sú výdavky konkurencieschopné, zmluvy spravodlivé alebo či dodávatelia podávajú výkony na úrovni, akú umožňuje trh. Situáciu ešte zhoršuje fluktuácia zamestnancov: ľudia odchádzajú, zmluvy a dodávatelia však zostávajú. Zvýšenie cien sa prijíma bez overenia trhovej situácie.
Pred nástupom do spoločnosti ERA pôsobil Paul v spoločnostiach Philips, Dow Chemical a Sanoma. V medzinárodných aj lokálnych firmách. Vie, kde dochádza k nekontrolovaným výdavkom a prečo.
Naša práca vychádza z údajov, nie z predpokladov. Najskôr dôkladne zmapujeme výdavky v súčasnej situácii. Následne vytvoríme referenčný rámec špecifický pre vašu organizáciu, vaše kategórie a váš trh. Každý referenčný rámec je vytvorený na mieru pre konkrétnu organizáciu. Nie je to žiadna šablóna. Predložíme vám konkrétne možnosti spolu s jasným odporúčaním. Vy sa rozhodnete. My to zrealizujeme.
Paul od roku 2012 zrealizoval viac ako 200 projektov pre desiatky klientov. Nejde o poradenské konzultácie, ale o projekty s jasným rozsahom a merateľnými výsledkami. Zameriava sa na implementáciu. Poznatky bez praktického uplatnenia sú len správou. Paul sa projektu venuje dovtedy, kým sa úspory prejavia v EBITDA.
Klienti zvyčajne ušetria 5 až 25 percent na nepriamych výdavkoch. Prvé výsledky sa dostavia do 13 týždňov.
Spoločnosť ERA nemá žiadne finančné vzťahy s dodávateľmi. Neexistujú žiadne konflikty záujmov. Platíte len v prípade úspechu. Ak nedosiahneme výsledok, nevystavíme faktúru.
Referencie poskytneme na požiadanie.
.webp)
