podatkovno podprta analiza porabe začne s trenutnim merilom. Večina organizacij ga nima. prihranki od 5 do 25 %. Brez zmage ni provizije.
Večina organizacij je dobro vodenih. Vendar brez trenutnega merila ni mogoče vedeti, ali je poraba konkurenčna, ali so pogodbe poštene ali ali dobavitelji delujejo tako dobro, kot to dopušča trg. Fluktuacija zaposlenih to še poslabša: ljudje odidejo, pogodbe in dobavitelji pa ostanejo. Zvišanje cen se sprejme brez preverjanja trga.
Pred ERA je Paul opravljal funkcije pri Philipsu, Dow Chemicalu in Sanomi. Multinacionalnih in lokalnih podjetjih. Razume, kje in zakaj se izdatki ne upravljajo.
Delo se začne s podatki, ne s predpostavkami. Najprej popolnoma preslikamo porabo v trenutnih razmerah. Nato zgradimo merilo, specifično za vašo organizacijo, vaše kategorije, vaš trg. Vsako merilo je zgrajeno za to specifično organizacijo. Ne predloga. Predstavljamo konkretne možnosti z jasnim priporočilom. Vi se odločite. Mi izvedemo.
Paul je od leta 2012 zaključil več kot 200 projektov za številne stranke. Ne gre za svetovalne poti. Projekte z jasnim obsegom in merljivim rezultatom. Njegov poudarek je na izvedbi. Vpogled brez izvedbe je le poročilo. Paul ostaja vključen do prihranki so resnični in vidni v EBITDA.
Stranke običajno prihranijo med 5 in 25 odstotki pri posrednih stroških. Prvi rezultati so vidni v 13 tednih.
ERA nima odnosov s finančnimi dobavitelji. Ni navzkrižja interesov. Brez zmage ni provizije. Brez rezultata ni računa.
Reference so na voljo na zahtevo.
.webp)
