Določimo, kaj se »ne sme pokvariti« (storitev, tveganje, časovni okviri) in se dogovorimo o cilju prihrankov, obsegu in upravljanju – tako so odločitve hitre in trenja nizka.
Zgradimo jasno izhodišče: koliko porabite, s kom, zakaj in kje se skriva priložnost. Strokovnjaki potrjujejo zgodbo, ki stoji za podatki, in predstavljajo možnosti.
Ustvarimo praktičen načrt za zmanjšanje: hitre rešitve, ponastavitev dobaviteljev in operativne rešitve – vsaka je prilagojena vrednosti, trudu in tveganju.
ERA sodeluje z vašimi ekipami pri izvajanju: ponovnih pogajanj, ponovnih razpisov, sprememb politik, odobritev in akcijskih načrtov dobaviteljev – s poročanjem o vidnem napredku.
Novo stroškovno osnovo fiksiramo s kontrolami, nadzornimi ploščami in kadenco – tako se prihranki ohranijo, učinkovitost pa se iz meseca v mesec izboljšuje.
ERA nam je pomagala prihraniti več kot 3 milijone dolarjev. Zagotavljajo strokovno znanje na vseh teh področjih in nam pomagajo tudi na operativnih področjih, ki presegajo prihranke stroškov. Odnos je bil izjemen. Zelo priporočam.
