Opredelimo vaše ambicije (marža, odpornost, rast) ter vedenje in operativni model, potrebne za njihovo doseganje – z jasnim sponzorstvom in lastništvom.
Ocenjujemo trenutno stanje uspešnosti: dejavnike porabe, zrelost procesov, model dobaviteljev, kontrole in tokove odločanja – pri čemer natančno ugotavljamo, kaj ovira napredek.
Zasnujemo načrt: ciljni operativni model, politike, upravljanje, povečanje zmogljivosti in časovni načrt izvedbe, prilagojen učinku in izvedljivosti.
ERA podpira uvajanje: sodelovanje deležnikov, sledenje izvajanju, usposabljanje in reševanje težav – s čimer ohranja visok zagon in visoko stopnjo sprejemanja.
Vgrajujemo merjenje in kadenco: nadzorne plošče, odgovornost za ključne kazalnike uspešnosti (KPI), zanke nenehnega izboljševanja – tako se organizacija nenehno izboljšuje, ne le »skozi« projekt.
ERA je okrepila naše ekipe in prinesla mednarodne zmogljivosti za razumevanje dobavnih verig in tehnologije – nekaj, česar od svetovalnega podjetja za stroške nismo pričakovali.
.webp)
