Določimo, kaj je najpomembnejše: raven storitev, tveganje, kontinuiteta, razmerje med ceno in kakovostjo – in se dogovorimo o upravljanju in poteh eskalacije.
Kartiramo porabo dobaviteljev, kritje pogodb, datume podaljšanja in skladnost s predpisi – pri čemer prepoznavamo uhajanje, podvajanje in odvisnosti z visokim tveganjem.
Ustvarimo načrt za dobavitelje in pogodbe: konsolidacija, ponovna pogajanja, ponastavitev SLA, preglednice uspešnosti in strategija podaljšanja.
ERA podpira izvajanje: sestanke z dobavitelji, okvire ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI), čiščenje pogodb, reševanje sporov in komercialne ponastavitve – s preglednim poročanjem.
Vgrajujemo kadenco: nadzorne plošče, koledarje obnov in nenehno izboljševanje – da dobavitelji še naprej dobavljajo in da se vrednost ne zmanjšuje.
Povečanje stroškov smo povsem ublažili in se zdaj lotevamo optimizacije. Ne morem se dovolj zahvaliti družbi ERA - bilo je izjemno. Absolutna transformacijska sprememba
.webp)
