Kostenoptimierungen mit über 20 Jahren Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen bei der Steigerung ihrer Rentabilität und ihres Unternehmenswerts durch datengestützte strategische Beratung.
Projektspezialist: Facility Management, MRO (Wartung, Reparatur und Betrieb) und Energieeinsparung Ian ist seit 2004 bei ERA tätig und bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung mit, die er in multinationalen Blue-Chip-Unternehmen in den Bereichen Anlagenwartung, Produzierendes Gewerbe Vertrieb gesammelt hat. Ian war auf Führungsebene tätig und trug die volle Verantwortung für die Gewinn- und Verlustrechnung. Ian und sein Team sind darauf spezialisiert, maßgeschneiderte, praxisorientierte Supply-Chain-Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, die Einsparungen ermöglichen, Einsparungen die Servicequalität zu beeinträchtigen. Das Team ist bestens vertraut mit OJEU-Prozessen, Vertragsmanagement, Prozessoptimierung und Compliance-Management.
Facility Management – Dies umfasst alle Aspekte des Facility Managements, von Bau und Sanierung bis hin zur allgemeinen Instandhaltung und Flächenverwaltung. Das Facility Management deckt ein breites Spektrum aller betrieblichen Aspekte einer Anlage ab, wobei fundierte Erfahrung und Fachkompetenz erforderlich sind, um sicherzustellen, dass unsere Kunden ihre Investitionen optimal nutzen. Dabei stehen die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, die Aufrechterhaltung der Betriebsbereitschaft sowie die Gewährleistung einer sicheren Umgebung für alle Gebäudenutzer im Vordergrund. Die Entwicklung der richtigen Lösung und des passenden Dienstleistungsmodells ist daher das Spezialgebiet von Ian.
Ians Ansatz besteht darin, eine maßgeschneiderte Lösung anzubieten, die auf den Anforderungen des Kunden basiert. Dieser Ansatz der „geschäftsorientierten Spezifikation“ sorgt für eine Abstimmung zwischen Kunde und Lieferanten, wodurch unerfüllte Erwartungen vermieden und Kosten gesenkt werden. Da kein Unternehmen und kein Gebäude dem anderen gleicht, ist dies eine wichtige Methode, um Vertragsabweichungen und Unzufriedenheit zu vermeiden. Service- und Vertragsmanagement sind Schlüsselkomponenten für eine kontinuierliche Leistungserbringung. Ians Erfahrung hilft dem Kunden dabei, die laufende Leistungserbringung durch gut durchdachte Software und maßgeschneiderte Dashboards besser zu steuern, was Klarheit über die Servicefähigkeit vor Ort schafft und ermöglicht, etwaige Probleme im Immobilienbestand zu identifizieren.
MRO (Maintenance, Repair and Operations) im Produzierendes Gewerbe in Prozessanlagen umfasst eine Vielzahl von Aspekten, von Dienstleistungen über Verbrauchsmaterialien und Rohstoffe bis hin zu mechanischen Fördergeräten und dem Personaleinsatz. Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die unseren Kunden Produktionskontinuität und minimale Ausfallzeiten gewährleisten und es ihnen gleichzeitig ermöglichen, Ausrüstung und Verbrauchsmaterialien zu den wettbewerbsfähigsten Preisen zu beschaffen. Darüber hinaus kann eine gut geführte Lagerverwaltung Zeit und Geld sparen und Ausfallzeiten minimieren, während eine schlecht geführte Lagerverwaltung stets kostspielig ist. Die Suche nach dem effektivsten Weg, Materialien und Ausrüstung dorthin zu bringen, wo sie benötigt werden, reduziert Verschwendung und Kosten. Unsere einzigartigen Softwarelösungen können oft eingesetzt werden, um das Management dieser Schlüsselaspekte zu unterstützen.
Durch Lean-Prozessverbesserungen gelingt es Ian, die Gesamtanlageneffektivität (OEE) um durchschnittlich 10 bis 15 % zu steigern, was sich erheblich auf Durchlaufzeiten und Kosten auswirken kann.
Energieeinsparung – Energieeinsparung ist der Prozess der Überwachung, Steuerung und Einsparung von Energie in einem Gebäude oder einer Organisation. Ian bietet praktische, technisch ausgereifte Lösungen, die „grün“ sind und sicherstellen, dass sie umsetzbare, messbare und greifbare Ergebnisse sowie eine schnelle Kapitalrendite liefern. Es wird eine umfassende Machbarkeitsstudie durchgeführt, um festzustellen, wie und wann Energie verbraucht wird. Dabei kommen oft bisher unbekannte Informationen ans Licht, anhand derer ermittelt werden kann, wo Geld und Zeit investiert werden sollten, um das beste Ergebnis zu erzielen. Durch einen ganzheitlichen Ansatz werden alle möglichen Faktoren des Energieverbrauchs identifiziert.
Unser Prozess konzentriert sich zunächst auf das Verhalten der Menschen, um unnötigen Abfall zu minimieren und sicherzustellen, dass das Energieverbrauchsprofil den geschäftlichen Anforderungen entspricht. Dieser Schritt ist oft mit keinen Kosten verbunden, kann jedoch erhebliche Einsparungen bewirken. In der nächsten Phase werden die Auswirkungen des Einsatzes technischer Lösungen wie hocheffizienter Heizkessel oder LED-Beleuchtung untersucht; jede einzelne wird bewertet, um ihren Beitrag zur Kostensenkung zu ermitteln. In der Regel wird dem Kunden eine Auswahl an Optionen zur Verfügung gestellt, aus der er wählen kann und die ihm die zu erwartenden Erträge klar aufzeigt. Anschließend werden nachhaltige Energiequellen hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit und Eignung bewertet. Da es sich hierbei um einen Bereich handelt, der längerfristige Investitionen erfordert, erarbeitet Ian gemeinsam mit dem Kunden einen Business Case, um sicherzustellen, dass die prognostizierten Erträge realistisch sind.
Und schließlich werden Empfehlungen ausgesprochen, um sicherzustellen, dass geeignete Maßnahmen ergriffen werden, damit die Ergebnisse im Unternehmen verankert werden und die Einsparungen tatsächlich erzielt Einsparungen .
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