Unsere Branchenschwerpunkte
Produzierendes Gewerbe
Intelligente Kostenoptimierung für das produzierende Gewerbe
Potenziale aufdecken, die tief in den Kostenstrukturen verborgen liegen.
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Kunden aus dem produzierenden Gewerbe
Branchen-Report
Potenziale im produzierenden Gewerbe sichtbar machen
Führungskräfte im produzierenden Gewerbe stehen vor vielfältigen Herausforderungen. Hier ein kurzer Überblick über die Kostentreiber - und wo man zuerst ansetzen sollte.
- Vergleichen Sie Ihre Ausgaben mit Branchenwerten und identifizieren Sie die größten Optimierungspotenziale.
- Priorisierung der wichtigsten Bereiche, ohne die operativen Abläufe zu beeinträchtigen.
- Wandeln Sie gewonnene Erkenntnisse in messbare Strategien um – unterstützt durch die operative Begleitung unserer Experten.
Steigende Kosten bergen nicht nur ein Preisrisiko – sie schaffen vor allem Unsicherheit. Wir helfen Entscheidern im produzierenden Gewerbe, schnell Klarheit zu gewinnen: Wir analysieren Ihre Ausgaben, identifizieren verdeckte Wertverluste und zeigen auf, welche Maßnahmen Ihre Service-Levels sichern und gleichzeitig Ihre Margen nachhaltig verbessern.
Einsparpotenziale aufdecken
Unsere Experten finden dort Effizienzgewinne, wo sie oft übersehen werden: in den indirekten Kosten. Besonders in diesen Bereichen realisieren wir für unsere Kunden regelmäßig signifikante Einsparungen:
Energiesektor
- In der Fertigung werden häufig große Gebäude mit hohen Decken benötigt, was je nach Jahreszeit zu erheblichen Heiz- und Kühlkosten führen kann.
- Durch das Fehlen eines ganzheitlichen Ansatzes werden Einsparpotenziale beim Energieverbrauch nicht genutzt.
Abfall & Recycling
- Ermittlung versteckter Mehrausgaben in den Bereichen Abfallerfassung, Recycling und Entsorgung
- Benchmarking von Abfallentsorgungsanbietern hinsichtlich Dienstleistungsbedarf, Standort- und Compliance-Anforderungen
- Verbesserung der Kosten- und Vertragserfüllung ohne Beeinträchtigung der Service- oder Nachhaltigkeitsziele
- Schaffung von Transparenz in einem Kostenbereich, der häufig fragmentiert ist und nur unzureichend überwacht wird
Gebäudemanagement
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben und Ineffizienzen bei Gebäudedienstleistungen und Lieferanten
- Benchmarking von Anbietern hinsichtlich Standortanforderungen, Servicelevels und betrieblichen Anforderungen
- Verbesserung der Vertragserfüllung und der Leistungserbringung ohne Beeinträchtigung der Qualität oder Kontinuität
- Schaffung von Transparenz in einem Kostenbereich, der häufig auf mehrere Budgets und Teams verteilt ist
Logistik
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben und Ineffizienzen in den Bereichen Fracht und Logistik
- Benchmarking von Logistikdienstleistern anhand tatsächlicher betrieblicher Anforderungen
- Verbesserung der Kosten- und Vertragserfüllung ohne Beeinträchtigung des Service
- Schaffung von Transparenz in einem Kostenbereich, der häufig nur schwer zu kontrollieren ist
Verpackungsindustrie
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben und Ineffizienzen bei Verpackungsmaterialien, Spezifikationen und der Beschaffung
- Vergleich von Lieferanten anhand betrieblicher Anforderungen, Produktanforderungen und marktüblicher Konditionen
- Verbesserung der Kosten- und Lieferleistung ohne Beeinträchtigung von Qualität, Sicherheit oder Nachhaltigkeit
- Schaffung von Transparenz in einem Kostenbereich, der häufig durch Komplexität und Entscheidungen aus der Vergangenheit geprägt wird
Versicherungswesen
- Benchmarking von Maklern und Versicherern im Hinblick auf das tatsächliche Risikoprofil des Unternehmens und die Anforderungen der Branche
- Verbesserung der Konditionen, ohne den Versicherungsschutz oder den Service zu beeinträchtigen
- Höhere Transparenz in einem Kostenbereich schaffen, der intern häufig schwer zu hinterfragen ist
Energiesektor
- In der Fertigung werden häufig große Gebäude mit hohen Decken benötigt, was je nach Jahreszeit zu erheblichen Heiz- und Kühlkosten führen kann.
- Durch das Fehlen eines ganzheitlichen Ansatzes werden Einsparpotenziale beim Energieverbrauch nicht genutzt.
Abfall & Recycling
- Ermittlung versteckter Mehrausgaben in den Bereichen Abfallerfassung, Recycling und Entsorgung
- Benchmarking von Abfallentsorgungsanbietern hinsichtlich Dienstleistungsbedarf, Standort- und Compliance-Anforderungen
- Verbesserung der Kosten- und Vertragserfüllung ohne Beeinträchtigung der Service- oder Nachhaltigkeitsziele
- Schaffung von Transparenz in einem Kostenbereich, der häufig fragmentiert ist und nur unzureichend überwacht wird
Gebäudemanagement
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben und Ineffizienzen bei Gebäudedienstleistungen und Lieferanten
- Benchmarking von Anbietern hinsichtlich Standortanforderungen, Servicelevels und betrieblichen Anforderungen
- Verbesserung der Vertragserfüllung und der Leistungserbringung ohne Beeinträchtigung der Qualität oder Kontinuität
- Schaffung von Transparenz in einem Kostenbereich, der häufig auf mehrere Budgets und Teams verteilt ist
Logistik
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben und Ineffizienzen in den Bereichen Fracht und Logistik
- Benchmarking von Logistikdienstleistern anhand tatsächlicher betrieblicher Anforderungen
- Verbesserung der Kosten- und Vertragserfüllung ohne Beeinträchtigung des Service
- Schaffung von Transparenz in einem Kostenbereich, der häufig nur schwer zu kontrollieren ist
Verpackungsindustrie
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben und Ineffizienzen bei Verpackungsmaterialien, Spezifikationen und der Beschaffung
- Vergleich von Lieferanten anhand betrieblicher Anforderungen, Produktanforderungen und marktüblicher Konditionen
- Verbesserung der Kosten- und Lieferleistung ohne Beeinträchtigung von Qualität, Sicherheit oder Nachhaltigkeit
- Schaffung von Transparenz in einem Kostenbereich, der häufig durch Komplexität und Entscheidungen aus der Vergangenheit geprägt wird
Versicherungswesen
- Benchmarking von Maklern und Versicherern im Hinblick auf das tatsächliche Risikoprofil des Unternehmens und die Anforderungen der Branche
- Verbesserung der Konditionen, ohne den Versicherungsschutz oder den Service zu beeinträchtigen
- Höhere Transparenz in einem Kostenbereich schaffen, der intern häufig schwer zu hinterfragen ist
€1.3b
Analysevolumen in der Logistik durch unsere Experten
€1b
Analysiertes Einkaufsvolumen im Bereich Verpackungen
€750m
Ausgaben im Energiebereich werden derzeit geprüft
Wir kennen Ihre Branche in- und auswendig
Intelligenter Prozess. Echte Wirkung.
Analyse & Strategie
Ihre Strategie, Ihre Rahmenbedingungen und Ihre Stakeholder geben die Richtung vor - wir bringen Finanzen, Einkauf und Operations auf einen Nenner und definieren gemeinsam, was ‚Erfolg‘ bedeutet: Cashflow, Marge, Risiko, Resilienz oder Wachstum. Darauf basierend legen wir einen klaren Projektumfang und messbare Erfolgskriterien fest.
Spend-Analyse
Mit Hilfe von Cost Intelligence und unserer bewährten Spend-Analyse bereinigen wir Ihre Daten, konsolidieren Lieferantenstrukturen und erstellen eine einheitliche Sicht auf Ihre Ausgaben. Während KI dabei hilft, Muster und Anomalien aufzudecken, validieren unsere Experten die Hintergründe der Zahlen.
Transformations-Roadmap
Aus Insights werden Optionen: Quick Wins, strukturelle Anpassungen oder strategische Neuausrichtungen im Lieferantenportfolio. Wir bewerten jeden Hebel nach Nutzen, Risiko und Aufwand – für maximale Entscheidungssicherheit auf Managementebene und eine reibungslose Umsetzung durch die Teams.
Implementierung
Gemeinsam mit Ihren Teams setzen wir Maßnahmen direkt um: von der Neuverhandlung von Verträgen bis hin zur Prozessoptimierung. Mit klarem Reporting und praxisnahen Plänen garantieren wir einen reibungslosen Projektablauf und messbare Fortschritte.
Wertschöpfung sichern
Nachhaltigkeit statt Einmaleffekt: Mit klaren Strukturen und digitalen Dashboards sichern wir Ihre Erfolge langfristig. Wir passen unsere Analysen laufend an Ihr sich wandelndes Geschäft an, um kontinuierlich neue Potenziale zu erschließen.
Was uns bei der Kostenoptimierung auszeichnet
Unser einzigartiges Leistungsversprechen
Konsequenter ROI-Fokus – denn jeder Euro zählt
Transparentes Erfolgshonorar-Modell
Unser Modell basiert auf Vertrauen und Ergebnissen
Fundierte Marktkenntnisse für sachkundige Entscheidungen
Tiefe Einblicke durch unsere spezialisierten Branchenexperten
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Kostenoptimierung
Wir betrachten das Unternehmen als großes Ganzes, nicht als Summe isolierter Einzelbereiche.
- Jedes Unternehmen ist einzigartig – deshalb verzichten wir auf starre Patentrezepte zugunsten maßgeschneiderter Strategien.
- Wir entwickeln Lösungen, die exakt auf Ihre Ziele und operativen Anforderungen zugeschnitten sind.
- Unsere Experten verstehen Ihre spezifischen Prioritäten und sprechen die Sprache des produzierenden Gewerbes.
