Cyril Cousergue

étude de cas

Comment ERA Group a aidé Camira Fabrics à économiser plus de 2,8 millions de livres sterling : un guide à l’intention des dirigeants

Camira Fabrics en partenariat avec ERA Group Sur une période de plus de dix ans, nous avons réalisé des économies de plus de 2,8 millions de livres sterling sur la logistique, l'impression marketing, les services de cartes marchandes et l'emballage, tout en renforçant notre position et en augmentant nos effectifs. transparent relations avec les fournisseurs.

£2.8m

Total économies

2,4 millions de livres sterling et plus

Logistique économies

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Expertise éprouvée

Nos consultants apportent une connaissance approfondie du secteur et des méthodologies éprouvées pour résoudre les défis complexes propres à chaque secteur industriel.

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ERA a renforcé nos équipes et nous a apporté une expertise internationale en matière de chaînes d'approvisionnement et de technologies – chose que nous n'attendions pas d'un cabinet de conseil en coûts.

Mário Pais de Sousa

PDG de Cabelte

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Leaders dans optimisation des coûts

À propos ERA Group

ERA Group est un Réseau mondial de optimisation des coûts et des spécialistes de l'amélioration des processus d'affaires, aidant les organisations à libérer de la valeur et à améliorer leur efficacité depuis plus de 30 ans.

Des esprits stratégiques et un sens pratique aigu.
Des partenaires collaboratifs qui produisent un impact mesurable.
Une expertise approfondie pour relever les défis les plus complexes d'aujourd'hui.

À propos ERA Group

Choisir ERA, c'est bien plus que réduire les coûts. C'est s'assurer un partenaire de long terme, engagé à obtenir des résultats concrets et un impact durable.






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Catégories de coûts
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Secteurs d'activité desservis

Comment ERA Group a aidé Camira Fabrics à économiser plus de 2,8 millions de livres sterling : un guide à l’intention des dirigeants

Cyril Cousergue

Résumé du webinaire : PME/TPE – De la gestion des risques à la gestion des assurances

Résumé du webinaire : « Assurance : savoir gérer les risques invisibles »

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