Cadre financier chevronné et expert-comptable, fort de plus de 10 ans d'expérience dans la transformation des opérations d'entreprise. Spécialiste de Réduction des coûts, des fusions-acquisitions et de l'amélioration de la rentabilité des entreprises de taille moyenne.
En tant que directeur financier ayant évolué aussi bien dans des entreprises du classement Fortune 500 que dans des sociétés financées par des fonds d'investissement privés, j'apporte une approche pragmatique de l'optimisation des coûts, fondée sur une expérience concrète en matière de gestion financière.
Mon objectif est d'aider les entreprises de taille moyenne à libérer leur potentiel caché grâce à l'optimisation opérationnelle, à la négociation stratégique avec les fournisseurs et à la transformation financière. J'ai récemment permis à une entreprise mondiale de SaaS de passer d'un EBITDA négatif à des marges supérieures à 10 % en 14 mois, tout en réduisant ses coûts de plusieurs millions. Fort d'une formation CFO de la Columbia Business School et d'un diplôme de CPA, j'allie expertise technique et esprit d'entreprise pour obtenir des résultats tangibles qui ont un impact direct sur le résultat net.
Mon approche de l'optimisation des coûts va au-delà de la simple réduction des dépenses : il s'agit À propos créer de la valeur À propos . J'ai mené à bien des transformations financières au sein d'entreprises du secteur du SaaS, des services informatiques et d'organisations financées par des fonds d'investissement, en apportant systématiquement des améliorations mesurables en matière de fonds de roulement, d'efficacité opérationnelle et de rentabilité. Mes principaux domaines d'intervention comprennent la négociation et la restructuration de contrats avec des fournisseurs majeurs (permettant de réaliser des réductions de 30 à 50 % dans des domaines tels que la cyberassurance), la mise en place de systèmes financiers éliminant 90 % des processus manuels, et l'optimisation de la trésorerie grâce à la gestion du fonds de roulement – ce qui a récemment permis de ramener le délai moyen de recouvrement (DSO) à 35 jours tout en augmentant le flux de trésorerie disponible de plus de 5 millions de livres sterling. Mon expérience en fusions-acquisitions couvre à la fois des transactions côté acheteur et côté vendeur pour un montant total de plus de 700 millions de livres sterling, dans le cadre desquelles j’ai dirigé la due diligence financière, la planification de l’intégration et l’optimisation post-fusion. Je me distingue par ma capacité à identifier et à éliminer les coûts irrécupérables, ayant ainsi supprimé 35 millions de livres sterling à la suite de récentes cessions. Que les clients aient besoin Réduction des coûts immédiate Réduction des coûts, d’une transformation financière ou d’une restructuration stratégique, j’apporte CFO pratique CFO et ma rigueur analytique pour obtenir des résultats durables.
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