Pametnije skaliranje: Kako je TTI transformirao logistiku, pakiranje i održivost uz pomoć ERA Group

Globalni distributer pod pritiskom rasta

Svakodnevno više od 3900 paketa i 100 paleta napušta TTI-jev europski distribucijski centar u Maisach-Gernlindenu u Njemačkoj, blizu Münchena. S više od 850 000 proizvodnih linija na zalihi i 5400 zaposlenika diljem Europe, Sjeverne Amerike i Azije, TTI je postao globalni lider u distribuciji elektroničkih komponenti industriji i krajnjim kupcima.

No, brzi rast imao je svoju cijenu. Troškovi logistike i pakiranja za bavarsko središte već su dosegli 8 milijuna eura godišnje za logistiku i 2 milijuna eura za pakiranje. Postojeći procesi ostavljali su previše praznog prostora u pakiranju, nedovoljno iskorištene kamione i nepotrebne emisije - sve dok su očekivanja kupaca u pogledu kvalitete usluge i održivosti rasla.

Kao što objašnjava Thomas Rolle, viši potpredsjednik za globalne operacije i programe opskrbnog lanca u TTI-ju:

Razlog suradnje s ERA-om bio je osigurati da se razina kvalitete barem održi - ako ne i poboljša. To je potvrđeno tijekom cijele suradnje.

Izazov: Rast susreće složenost

TTI se suočio s trostrukim izazovom:

1. Brzo rastuće količine: dnevne pošiljke udvostručile su se u samo nekoliko godina.
2. Neučinkoviti procesi: prevelika ambalaža, fragmentirana logistika i neoptimalno korištenje tereta.
3. Pritisci na održivost: previše ambalažnog otpada, visoke emisije CO2 i sve veća regulatorna kontrola.

Interno, timovi su prepoznali probleme, ali im je nedostajao kapacitet i stručno znanje za redizajn sustava u ovom opsegu. Rješenje nije zahtijevalo samo troškove Uštede ali transformacija procesa, automatizacija i integracija održivosti.

Pretvaranje uvida u djelovanje

ERA Group donio je duboko stručno znanje o kategoriji, benchmarking Uvidi i praktičnu provedbu projekata. Zajedno s TTI-jevim timovima, ERA je pokrenula pregled logistike, pakiranja i telekomunikacija.

• Podaci i Benchmarking : Revizija veličina paketa, transportnih ruta i ugovora s dobavljačima otkrila je neučinkovitosti u pogledu troškova i ekološke učinkovitosti.
• Automatizacija u pakiranju: ERA je preporučila i podržala uvođenje dviju automatiziranih linija za pakiranje, dinamički prilagođavajući veličine paketa dimenzijama proizvoda. To je smanjilo prazan prostor, smanjilo otpad materijala i poboljšalo iskorištenost vozila.
• Strategija dobavljača: ERA je konsolidirala dobavljače i revidirala ugovore, uključujući i zahtjeve za konkurentnost troškova i održivost.
• Optimizacija logistike: Planiranje ruta i iskorištenost kamiona su redizajnirani, čime su smanjeni djelomični utovari i nepotrebne emisije.
• Telekomunikacije: Paralelno s logističkim projektima, ERA je također pojednostavila ugovore o mobilnim uslugama, identificirajući Uštede od 28% na godišnju potrošnju od 80.000 eura.

Upravljanje promjenama bio je ključni faktor uspjeha. Automatizacija pakiranja postupno je uvedena kroz pilot zone, zaposlenici su obučeni, a logistički partneri su rano angažirani kako bi se prilagodili novim veličinama pakiranja.

Kao što Rolle naglašava: „Imali smo ogromne koristi od ERA-inog poznavanja tržišta. Osim toga, primili smo intenzivnu podršku tijekom cijelog procesa.“

Rezultati: Trošak Uštede , Povećanje učinkovitosti i Održivost

Suradnja je donijela višedimenzionalne rezultate:

• 8% Uštede u troškovima logistike
• 18% Uštede u troškovima pakiranja
• 28% Uštede u telekomunikacijama
• Poboljšana iskorištenost vozila i smanjene emisije CO2 dinamičkim pakiranjem i optimizacijom rute.
• Učinkovitiji skladišni procesi, održavanje pouzdanosti isporuke unatoč udvostručenju količina.
• Pozitivan utjecaj na kupce: manje oštećene robe, brže i pouzdanije isporuke te ekološki prihvatljivija ambalaža.

Tijekom implementacije, volumen transakcija povećao se za 20%, a zalihe za 30% - no sustav je pušten u rad prije roka i ispod proračuna.

Dugoročno partnerstvo i strateška vrijednost

Danas se nastavlja partnerstvo ERA-e s TTI-jem. Pakiranje i logistika ne tretiraju se kao jednokratni projekti, već kao dio kontinuiranog optimizacijskog puta. TTI i ERA već zajedno istražuju:

• Daljnje smanjenje ambalažnog otpada i emisija.
• Novi održivi materijali.
• Strategije optimizacije za novi distribucijski centar u planiranju.

ERA je pomogla TTI-ju ne samo uštedjeti novac, već i osigurati buduće poslovanje u odnosu na regulatorne rizike, nestabilnost tržišta i zahtjeve održivosti.

Rast bez kompromisa

Za TTI, rast je nekad značio rastuću složenost, troškove i emisije. ERA Group , to je postala prilika za modernizaciju logistike i pakiranja, uvođenje automatizacije i ugradnju održivosti u svakodnevno poslovanje - uz istovremeno pružanje značajnih Uštede .

Ovdje smo mogli vidjeti da je ERA imala vrlo sofisticiran proces, koji je stvarno pomogao u provedbi projekata. - Thomas Rolle, viši potpredsjednik tvrtke za globalne operacije i programe opskrbnog lanca.

8% Uštede u logistici. 18% u pakiranju. 28% u telekomunikacijama. Oslobađa se više od 1 milijun eura godišnje.

Poruka poslovnim liderima je jasna: kontrola troškova, učinkovitost i održivost nisu konkurentski prioriteti. S pravim partnerom mogu zajedno napredovati.

ERA nalazi Uštede tamo gdje ih najmanje očekujete - pretvaranje složenosti u kapital za rast.