Osam trendova za 2026.: cijene, strast i rizici koji su pred nama
Od inflacije do inovacija, od sreće do produktivnosti, nastavnici na Harvard Business School ističu sile koje će vjerojatno oblikovati poslovni svijet u nadolazećoj godini.
Poslovni lideri su se tijekom protekle godine morali suočiti s mnogim sukobljenim silama: rastućim tržištima i mješovitim ekonomskim signalima, prilikama umjetne inteligencije i umornim potrošačima. Ta će se složenost vjerojatno nastaviti i u 2026. godini.
Zamolili smo nastavnike Harvard Business School da podijele trendove koje lideri mogu očekivati u nadolazećoj godini i da ponude preporuke temeljene na istraživanjima za snalaženje u ovim neizvjesnim vremenima. Njihovi su komentari neznatno uređeni radi duljine i jasnoće.
Alberto Cavallo: Carine će vjerojatno potaknuti postupni rast cijena
U 2026. godini, središnji izazov bit će upravljanje povećanjem troškova uzrokovanim carinskim mjerama iz 2025. Utjecaj se odvija postupno, ali je uporan i široko rasprostranjen. Ova prognoza pretpostavlja da trgovinski rat neće dalje eskalirati, u skladu s nedavnim smirivanjem napetosti i mogućnošću da se neke mjere ponište na sudu.
Što kaže istraživanje
Koristeći visokofrekventne podatke o cijenama, utvrđujemo da su povećanja tarifa iz 2025. već podigla maloprodajne cijene.
Koristeći visokofrekventne podatke o cijenama, otkrivamo da su povećanja carina u 2025. već povećala maloprodajne cijene uvozne robe za otprilike 5,4% u usporedbi s trendom prije uvođenja carina. Domaća roba u uvozno intenzivnoj industriji Sektori porastao za O nama 3% u istom razdoblju. Do sada samo O nama Jedna petina troškova tarifa prenesena je na trgovce, dok većinu tereta i dalje snose proizvođači i veletrgovci.
Na temelju ove dinamike procjenjujemo da je kumulativni doprinos carina iz 2025. ukupnoj inflaciji približno 0,7 postotnih bodova, što godišnju stopu indeksa potrošačkih cijena trajno drži blizu 3% i otežava Federalnim rezervama povratak inflacije na ciljanu razinu.
Što tvrtke mogu očekivati
Ako ne dođe do daljnjeg povećanja carina, glavni rizik za 2026. proizlazit će iz nastavka provedbe prošlogodišnjih mjera, potaknutih nepotpunim i postupnim prenošenjem carina na cijene. Sektori s visokim udjelom uvoza, uključujući kućni namještaj i elektroniku, osjetit će najveći pritisak. Tvrtke bi trebale mapirati izloženost carinama po proizvodu, češće pratiti kretanje troškova i pregledavati Nabava i cjenovni planovi s kraćim ciklusima prilagodbe.
Također bi trebali jasno komunicirati s kupcima O nama kako tarife utječu na njihovu strukturu troškova. Veća transparentnost u vezi s promjenama troškova može smanjiti negativne reakcije kupaca i pomoći im da razumiju temeljne čimbenike koji stoje iza prilagodbi cijena.
Što potrošači mogu očekivati
Potrošači će i dalje osjećati postupno povećanje cijena, posebno kod jeftinijih opcija unutar svake kategorije. Ti proizvodi obično imaju niže marže i stoga tvrtkama nude manje prostora za apsorpciju troškovnih šokova, zbog čega su do sada pokazali najveće stope prijenosa. Ovaj obrazac povećava opterećenje kućanstava s nižim prihodima, koja se više oslanjaju na ove proizvode. Iako su povećanja postupna, ona se zbrajaju i s vremenom mogu značajno opteretiti kućne proračune, s učincima koji će i dalje biti neravnomjerni među različitim dohodovnim skupinama.
Alberto Cavallo je profesor poslovne administracije na sveučilištu Thomas S. Murphy.
Jaya Wen i Iyoha Ebehi:
Tretiranje volatilnosti tarifa kao ograničenja dizajna
Tvrtke ne bi trebale planirati povratak u svijet niskih carina u 2026. U našem radu na preusmjeravanju trgovine otkrili smo da je, kada su Sjedinjene Države uvele carine Kini, došlo do određenog preimenovanja, ali su i lanci opskrbe promijenili lokaciju proizvodnje s dodanom vrijednošću.
To znači da su carine imale stvaran utjecaj: tvrtke nisu mogle jednostavno usmjeravati proizvode kroz treće zemlje i potpuno izbjeći nove poreze. To zauzvrat implicira kontinuirani pritisak na povećanje cijena i za proizvođače i za potrošače.
Vanjski dokazi podupiru ovaj zaključak. Profesor HBS-a Alberto Cavallo i njegovi koautori pokazuju da se nedavne američke tarife uvelike prenose na uvozne cijene, pri čemu trgovci djelomično apsorbiraju utjecaj na svoje marže, a potrošači se suočavaju s postupnim, ali upornim povećanjem cijena. Studija zaključuje da bi maloprodajne cijene u izloženim kategorijama mogle porasti do 20% u roku od šest mjeseci.
Do 2026. godine, praktična poruka za čelnike je da volatilnost tarifa tretiraju kao ograničenje dizajna u svom operativnom modelu, a ne kao privremeni šok. Osnovni scenarij je kontinuirana politička nestabilnost nametnuta visokim razinama cijena.
Operativni vođe trebali bi:
- Namjerno diverzificirajte Nabava među zemljama i dobavljačima, dajući prioritet lokacijama i partnerima koji ostaju održivi u raznim vjerojatnim tarifnim scenarijima.
- Gdje je to moguće, u dugoročne ugovore uključite klauzule o prijenosu ili podjeli tarifa kako se puni utjecaj ne bi apsorbirao kada se rasporedi promijene.
- Uložite u detaljne podatkovne sustave koji mogu pratiti izloženost po proizvodu, kodu Harmoniziranog sustava i ruti u gotovo stvarnom vremenu te to izravno povezati s cijenom i Marža nadzorne ploče.
- U komercijalnoj sferi planirajte:
- Potrošač osjetljiv na cijene umoran od inflacije.
- Testirajte scenarije strategije određivanja cijena i budite jasni O nama koje kategorije mogu podnijeti porast cijena i gdje može biti potrebno zaštititi količinu.
- Tvrtke orijentirane na maloprodaju trebale bi preusmjeriti potražnju prema pristupačnijim segmentima i robnim markama privatnih robnih marki jer se carine odražavaju na cijenama na policama.
Konačno, uspostavite upravljanje za neizvjesnost. Učinite carinski i trgovinski rizik trajnom stavkom na dnevnom redu upravnog odbora ili odbora za rizik. Uskladite timove za odnose s javnošću, lanac opskrbe i financije oko zajedničkog priručnika, tako da sljedeća objava politike pokrene dogovoreni odgovor, a ne ad hoc improvizaciju.
