Met meer dan 30 jaar ervaring op het gebied van management, bedrijfsvoering en bedrijfsontwikkeling heb ik zowel bij grote organisaties gewerkt als meer dan 16 jaar leiding gegeven aan mijn eigen bedrijf.
Tegenwoordig help ik directieteams bij het in kaart brengen van complexe kwesties, gebieden waar onduidelijkheid heerst en mogelijkheden voor verbetering die vaak verborgen blijven achter de dagelijkse gang van zaken. Mijn ervaring omvat bedrijfsmanagement, operationele transformatie, onderhandelen en een zeer praktische visie op hoe marges kunnen worden veiliggesteld, controle kan worden verkregen en betere beslissingen kunnen worden genomen zonder onnodige wrijving te veroorzaken.
Ik ben van mening dat de meest waardevolle verbeteringen zelden voortkomen uit ingrijpende veranderingen. Meestal ontstaan ze wanneer een bedrijf de tijd en het overzicht vindt om te herzien wat al te lang als vanzelfsprekend werd beschouwd.
Gedurende een groot deel van mijn loopbaan heb ik gewerkt bij bedrijven die in volle groei waren, een transformatie doormaakten en dagelijks beslissingen moesten nemen op basis van onvolledige informatie, beperkte middelen en talrijke concurrerende prioriteiten.
Ik heb leiding gegeven aan bedrijfsactiviteiten, projecten, veranderingsprocessen, teams en mijn eigen bedrijven. Ik heb ervaring met fusies, bedrijfsopeningen, groei, digitalisering en complexe onderhandelingen met leveranciers. Daarnaast heb ik vele jaren in de productie gewerkt en mijn eigen bedrijf geleid.
Daarom beginnen we, als ik met een CEO, een CFO of een operationeel directeur spreek, zelden met een gesprek over kosten.
Meestal hebben we het over iets belangrijker:
- Marge.
- Zichtbaarheid.
- Complexiteit.
Van alles wat zich in de loop van de tijd opstapelt en wat vaak door niemand wordt bekeken, omdat het bedrijf maar doorgaat en dringende zaken alle aandacht opeisen.
Al meer dan dertig jaar zie ik een patroon zich herhalen: bedrijven hebben doorgaans veel meer kennis van hun eigen zaken dan welke externe adviseur dan ook. Wat meestal ontbreekt, is niet de expertise, maar de tijd om even stil te staan, de zaken te overzien en afstand te nemen.
Dat is precies wat ik vandaag doe.
Ik werk samen met bedrijven die beter willen begrijpen waar waarde wordt gecreëerd, waar onnodige complexiteit bestaat en welke beslissingen hen kunnen helpen hun marges te behouden, de controle te verbeteren en hun groeicapaciteit te versterken.
Mijn ervaring omvat operationeel management, bedrijfsmanagement, onderhandelen, digitale transformatie en bedrijfsanalyse.
Voordat ik bij ERA Group in dienst trad, heb ik een groot deel van mijn carrière in de toeristische sector doorgebracht, waar ik leidinggevende functies bekleedde bij nationale en internationale bedrijven zoals TUI, Ultramar en Ambassador Tours. Daarna heb ik Ocio Vital opgericht en meer dan 16 jaar geleid, waardoor het bedrijf is uitgegroeid tot een toonaangevende speler op het gebied van gastronomische en wijnreizen en -evenementen.
Dankzij deze combinatie van ervaring in het bedrijfsleven en als ondernemer begrijp ik tegenwoordig snel met welke uitdagingen veel bedrijven te maken hebben: verouderde structuren, groei die tot complexiteit leidt, een gebrek aan inzicht op bepaalde gebieden, of beslissingen die al jarenlang niet meer aan de markt zijn getoetst.
Ik ben vooral geïnteresseerd in samenwerking met organisaties die verbeteringen willen doorvoeren zonder onnodige wrijving te veroorzaken, en die waarde hechten aan een praktische, nauwe en implementatiegerichte aanpak.
Want vaak komen de meest relevante verbeteringen niet voort uit ingrijpende veranderingen.
Ze vloeien voort uit een kritische heroverweging van wat al te lang onbetwist is gebleven.
.webp)
