Met meer dan 30 jaar ervaring in management, bedrijfsvoering en bedrijfsontwikkeling heb ik zowel bij grote organisaties gewerkt als ruim 16 jaar mijn eigen bedrijf geleid.
Tegenwoordig help ik directieteams bij het identificeren van complexe situaties, gebrek aan inzicht en verbeterpunten die vaak verborgen blijven in de dagelijkse gang van zaken. Mijn ervaring combineert bedrijfsmanagement, operationele transformatie, onderhandelen en een zeer praktische visie op hoe marges te beschermen, controle te verkrijgen en betere beslissingen te nemen zonder onnodige wrijving te veroorzaken.
Ik ben ervan overtuigd dat de meest waardevolle verbeteringen zelden voortkomen uit ingrijpende veranderingen. Meestal ontstaan ze wanneer een bedrijf de tijd en het perspectief vindt om te herzien wat te lang onbesproken is gebleven.
Een groot deel van mijn carrière heb ik gewerkt bij bedrijven die groeiden, transformeerden en dagelijks beslissingen moesten nemen met onvolledige informatie, beperkte middelen en veel tegenstrijdige prioriteiten.
Ik heb leiding gegeven aan operationele processen, projecten, veranderingsprocessen, teams en mijn eigen bedrijven. Ik heb integraties, openingen, groei, digitalisering en complexe onderhandelingen met leveranciers meegemaakt. Daarnaast heb ik vele jaren in de productie gewerkt en mijn eigen bedrijf geleid.
Daarom, als ik met een CEO spreek, een CFO Of je nu een directeur of een operationeel directeur bent, we beginnen zelden met praten over kosten.
Meestal praten we over iets belangrijkers:
- Marge.
- Zichtbaarheid.
- Complexiteit.
Al die dingen die zich in de loop der tijd ophopen en die vaak niemand bekijkt omdat het bedrijf doorgaat en dringende zaken alle ruimte innemen.
In meer dan dertig jaar tijd heb ik een terugkerend patroon gezien: bedrijven hebben doorgaans veel meer kennis van hun eigen bedrijfsvoering dan welke externe adviseur dan ook. Wat meestal ontbreekt, is niet de benodigde expertise; het is tijd om even stil te staan, de situatie te evalueren en de zaken vanuit een ander perspectief te bekijken.
Dat is precies wat ik vandaag doe.
Ik werk met bedrijven die beter willen begrijpen waar waarde wordt gegenereerd, waar onnodige complexiteit bestaat en welke beslissingen hen kunnen helpen hun marges te beschermen, de controle te verbeteren en hun groeipotentieel te versterken.
Mijn ervaring omvat operationeel management, bedrijfsmanagement, onderhandelen, digitale transformatie en bedrijfsanalyse.
Voordat u zich aansloot bij ERA Group Ik heb een groot deel van mijn carrière in de toeristische sector doorgebracht, waar ik managementfuncties bekleedde bij nationale en internationale bedrijven zoals TUI, Ultramar en Ambassador Tours. Vervolgens heb ik Ocio Vital opgericht en meer dan 16 jaar geleid, en het tot een toonaangevend bedrijf op het gebied van gastronomische en wijnreizen en -evenementen gemaakt.
Deze combinatie van ervaring in het bedrijfsleven en het ondernemerschap stelt me in staat om snel inzicht te krijgen in de uitdagingen waar veel bedrijven voor staan: verouderde structuren, groei die complexiteit met zich meebrengt, een gebrek aan inzicht in bepaalde gebieden, of beslissingen die jarenlang niet zijn getoetst aan de markt.
Ik ben met name geïnteresseerd in samenwerking met organisaties die willen verbeteren zonder onnodige wrijving te veroorzaken en die waarde hechten aan een praktische, nauwe en implementatiegerichte aanpak.
Want vaak komen de meest relevante verbeteringen niet voort uit ingrijpende veranderingen.
Ze komen voort uit een betere evaluatie van zaken die te lang onbetwist zijn gebleven.
.webp)
