Expert op het gebied van kostenoptimalisatie met meer dan 20 jaar ervaring in het helpen van bedrijven bij het verbeteren van hun winstgevendheid en aandeelhouderswaarde door middel van datagestuurde strategische adviesdiensten.
Projectspecialist: Facilitair beheer, MRO (onderhoud, reparatie en exploitatie) en energiebesparing. Ian werkt sinds 2004 bij ERA en brengt meer dan 30 jaar ervaring mee, opgedaan bij toonaangevende multinationals op het gebied van facilitair onderhoud, productie en distributie. Ian was actief op directieniveau en droeg de volledige verantwoordelijkheid voor de winst- en verliesrekening. Ian en zijn team zijn gespecialiseerd in het ontwikkelen en implementeren van op maat gemaakte, praktische supply chain-oplossingen die besparingen opleveren zonder dat dit ten koste gaat van de dienstverlening. Het team is volledig thuis in OJEU-processen, contractbeheer, procesverbetering en compliancebeheer.
Faciliteitenbeheer – Dit omvat alle aspecten van faciliteitenbeheer, van bouw en renovatie tot algemeen onderhoud en ruimtebeheer. Faciliteitenbeheer omvat een breed scala aan operationele aspecten van een faciliteit, waarbij gedegen ervaring en expertise vereist zijn om ervoor te zorgen dat onze klanten hun investeringen optimaal benutten, terwijl naleving van de voorschriften en de bruikbaarheid gewaarborgd blijven. Het bieden van een veilige omgeving voor alle gebruikers van een gebouw staat daarbij voorop; het ontwerpen van de juiste oplossing en het juiste dienstverleningsmodel is dan ook waar Ian in uitblinkt.
Ians aanpak bestaat erin een oplossing op maat te bieden die is afgestemd op de behoeften van de klant. Deze ‘Business Based Specification’-aanpak zorgt voor afstemming tussen de klant en de leveranciers, waardoor teleurstellingen worden voorkomen en de kosten worden gedrukt. Aangezien geen twee bedrijven of gebouwen hetzelfde zijn, is dit een belangrijke methode om contractuele uitbreidingen en ontevredenheid te voorkomen. Service- en contractbeheer zijn essentiële onderdelen voor blijvende prestaties. Ians ervaring helpt de klant om de prestaties beter te beheren via doordachte software met aangepaste dashboards, die duidelijkheid bieden over de bruikbaarheid ter plaatse en eventuele problemen in het vastgoedbestand aan het licht brengen.
MRO (Maintenance, Repair and Operations) voor productie- en procesinstallaties omvat een breed scala aan aspecten, variërend van diensten tot verbruiksartikelen en materialen, mechanische transportmiddelen en personeelsinzet. Door 'best fit'-oplossingen te ontwikkelen, zorgen we ervoor dat onze klanten productiecontinuïteit en minimale stilstandtijd hebben, terwijl ze tegelijkertijd apparatuur en verbruiksartikelen tegen de meest concurrerende tarieven kunnen aanschaffen. Bovendien kan goed magazijnbeheer tijd en geld besparen en stilstandtijd minimaliseren, terwijl slecht magazijnbeheer altijd kostbaar is. Door te zoeken naar de meest effectieve manier om materialen en apparatuur daar te krijgen waar ze nodig zijn, worden verspilling en kosten verminderd. Onze unieke softwareoplossingen kunnen vaak worden ingezet om te helpen bij het beheer van deze belangrijke aspecten.
Door middel van Lean-procesverbeteringen slaagt Ian erin de OEE (Overall Equipment Effectiveness) met gemiddeld 10-15% te verbeteren, wat een aanzienlijke invloed kan hebben op doorlooptijden en kosten.
Energiebesparing - Energiebesparing is het proces van het monitoren, beheren en besparen van energie in een gebouw of organisatie. Ian biedt praktische, technisch onderbouwde oplossingen die ‘groen’ zijn en die zorgen voor haalbare, meetbare en tastbare resultaten en een snelle terugverdientijd. Er wordt een volledig haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd om vast te stellen hoe en wanneer energie wordt verbruikt. Dit levert vaak onbekende informatie op die kan worden gebruikt om te bepalen waar geld en tijd moeten worden geïnvesteerd om het beste resultaat te behalen. Door een holistische benadering te hanteren, worden alle mogelijke factoren van energieverbruik in kaart gebracht.
Ons proces richt zich in eerste instantie op het gedrag van mensen om onnodige verspilling tot een minimum te beperken en ervoor te zorgen dat het energieverbruiksprofiel aansluit bij de bedrijfsbehoeften. Deze stap brengt vaak geen kosten met zich mee, maar kan aanzienlijke besparingen opleveren. De volgende stap is het onderzoeken van de impact van technische oplossingen, zoals hoogrendementsketels of ledverlichting; elke oplossing wordt geëvalueerd om inzicht te krijgen in de bijdrage aan kostenbesparingen. Over het algemeen wordt de klant een reeks opties aangeboden waaruit hij kan kiezen en waarmee hij duidelijk inzicht krijgt in het te verwachten rendement. Vervolgens worden duurzame energiebronnen geëvalueerd op hun toepasbaarheid en geschiktheid. Dit is een gebied waar investeringen op langere termijn nodig zijn. Ian zal samen met de klant een businesscase opstellen om ervoor te zorgen dat het verwachte rendement haalbaar is.
Tot slot zullen er aanbevelingen worden gedaan om ervoor te zorgen dat er passende maatregelen worden genomen, zodat de resultaten daadwerkelijk in de bedrijfsvoering worden geïntegreerd en de beoogde besparingen worden gerealiseerd.
.webp)
