Expert op het gebied van kostenoptimalisatie met meer dan 20 jaar ervaring in het helpen van bedrijven bij het verbeteren van hun winstgevendheid en aandeelhouderswaarde door middel van datagestuurd strategisch advies.
Projectspecialist: Facilitair management, MRO (onderhoud, reparatie en exploitatie) en energiebesparing. Ian werkt sinds 2004 bij ERA en heeft meer dan 30 jaar ervaring opgedaan bij toonaangevende multinationals op het gebied van facilitair onderhoud, productie en distributie. Ian bekleedde bestuursfuncties met volledige winst- en verliesverantwoordelijkheid. Ian en zijn team zijn gespecialiseerd in het creëren en implementeren van praktische oplossingen op maat voor de toeleveringsketen die kostenbesparingen opleveren zonder concessies te doen aan de service. Het team is volledig op de hoogte van de OJEU-procedures, contractbeheer, procesverbetering en compliance management.
Facilitair management - Dit omvat alle aspecten van facilitair management, van bouw en renovatie tot algemeen onderhoud en ruimtebeheer. Facilitair management is een breed scala aan operationele aspecten van een gebouw, waarbij gedegen ervaring en expertise vereist zijn om ervoor te zorgen dat onze klanten hun investering optimaal benutten, terwijl tegelijkertijd aan alle regelgeving wordt voldaan, de functionaliteit gewaarborgd blijft en een veilige omgeving voor alle gebruikers van een gebouw wordt gecreëerd. Het ontwerpen van de juiste oplossing en het meest geschikte serviceleveringsmodel is dan ook waar Ian in uitblinkt.
Ian hanteert een aanpak die is gebaseerd op een oplossing op maat, afgestemd op de specifieke eisen van de klant. Deze 'bedrijfsgerichte specificatie'-aanpak zorgt voor afstemming tussen de klant en de leveranciers, waardoor onvervulde verwachtingen worden voorkomen en de kosten worden verlaagd. Omdat geen twee bedrijven of gebouwen hetzelfde zijn, is dit een belangrijke methode om contractuitbreiding en ontevredenheid te voorkomen. Service- en contractbeheer zijn essentiële onderdelen voor continue prestaties. Ian's ervaring helpt klanten om de continue prestaties beter te beheren door middel van doordachte software en op maat gemaakte dashboards. Deze dashboards bieden inzicht in de beschikbaarheid van diensten op locatie en helpen bij het identificeren van eventuele problemen binnen het vastgoed.
Onderhoud, reparatie en operationele werkzaamheden (MRO) van productie- en procesinstallaties omvatten een breed scala aan aspecten, van diensten tot verbruiksartikelen en materialen, mechanische transportmiddelen en personeelsinzet. We ontwikkelen oplossingen die perfect aansluiten op de behoeften van onze klanten, zodat de productie continu doorgaat en de stilstand minimaal is. Tegelijkertijd kunnen we apparatuur en verbruiksartikelen tegen de meest concurrerende prijzen inkopen. Bovendien kan goed magazijnbeheer tijd en geld besparen en de stilstand minimaliseren; slecht beheer is altijd kostbaar. Door de meest effectieve manier te vinden om materialen en apparatuur op de juiste plek te krijgen, worden verspilling en kosten gereduceerd. Onze unieke softwareoplossingen kunnen vaak worden ingezet om het beheer van deze cruciale aspecten te ondersteunen.
Door middel van Lean-procesverbeteringen weet Ian de OEE (Overall Equipment Effectiveness) met gemiddeld 10-15% te verbeteren, wat een aanzienlijke impact kan hebben op doorlooptijden en kosten.
Energiebesparing - Energiebesparing is het proces van het monitoren, beheersen en besparen van energie in een gebouw of organisatie. Ian biedt praktische, technisch onderbouwde oplossingen die "groen" zijn en werkbare, meetbare en tastbare resultaten opleveren met een snelle ROI. Er wordt een volledige haalbaarheidsstudie uitgevoerd om te bepalen hoe en wanneer energie wordt verbruikt. Dit brengt vaak onbekende informatie aan het licht die kan worden gebruikt om te bepalen waar geld en tijd het beste kunnen worden besteed om het beste resultaat te behalen. Door een holistische aanpak worden alle mogelijke factoren van energieverbruik in kaart gebracht.
Ons proces richt zich in eerste instantie op het gedrag van mensen om onnodige verspilling te minimaliseren en ervoor te zorgen dat het energieverbruik aansluit bij de bedrijfsbehoeften. Deze stap is vaak kosteloos, maar kan aanzienlijke besparingen opleveren. De volgende fase is het bekijken van de impact van technische oplossingen zoals hoogrendementsketels of ledverlichting. Elke oplossing wordt geëvalueerd om de bijdrage aan kostenbesparingen te bepalen. Over het algemeen wordt de klant een menu met opties aangeboden waaruit hij of zij kan kiezen, zodat de verwachte rendementen duidelijk worden. Vervolgens worden duurzame energiebronnen geëvalueerd op hun toepasbaarheid en geschiktheid. Dit is een gebied waar investeringen op de lange termijn nodig zijn. Ian zal samen met de klant een businesscase opstellen om ervoor te zorgen dat de verwachte rendementen haalbaar zijn.
Tot slot zullen er aanbevelingen worden gedaan om ervoor te zorgen dat er adequate meetmethoden worden ingevoerd, zodat de resultaten daadwerkelijk in de bedrijfsvoering worden geïntegreerd en de besparingen worden gerealiseerd.
.webp)
