Ervaren financieel directeur en registeraccountant met meer dan 10 jaar ervaring in het transformeren van bedrijfsprocessen. Expert in kostenreductie, fusies en overnames en het verbeteren van de winstgevendheid van middelgrote bedrijven.
Als financieel directeur met ervaring in zowel Fortune 500-bedrijven als door private equity gefinancierde ondernemingen, hanteer ik een praktische aanpak voor kostenoptimalisatie, gebaseerd op gedegen financieel leiderschap in de praktijk.
Mijn focus ligt op het helpen van middelgrote bedrijven om verborgen waarde te ontsluiten door middel van operationele efficiëntie, strategische leveranciersonderhandelingen en financiële transformatie. Onlangs heb ik een negatieve EBITDA binnen 14 maanden omgezet in marges van meer dan 10%, terwijl ik tegelijkertijd de kosten met miljoenen heb verlaagd voor een wereldwijd SaaS-bedrijf. Dit alles in samenwerking met Columbia Business School. CFO Met mijn opleiding in dit vakgebied en mijn CPA-certificering combineer ik technische expertise met een ondernemersmentaliteit om meetbare resultaten te leveren die direct van invloed zijn op de winstgevendheid.
Mijn aanpak voor kostenoptimalisatie gaat verder dan simpele kostenbesparing – het draait om strategische waardecreatie. Ik heb met succes financiële transformaties uitgevoerd bij SaaS-, IT-dienstverlenings- en private equity-organisaties, waarbij ik consequent meetbare verbeteringen heb gerealiseerd in werkkapitaal, operationele efficiëntie en winstgevendheid. Belangrijke impactgebieden zijn onder meer het onderhandelen en herstructureren van grote leverancierscontracten (met 30-50% reductie in bijvoorbeeld cyberverzekeringen), het implementeren van financiële systemen die 90% van de handmatige processen elimineren en het optimaliseren van de cashflow door middel van werkkapitaalbeheer – recentelijk heb ik de DSO teruggebracht tot 35 dagen en de vrije cashflow met meer dan £5 miljoen verhoogd. Mijn M&A-ervaring omvat zowel buy-side als sell-side transacties met een totale waarde van meer dan £700 miljoen, waarbij ik leiding heb gegeven aan financieel due diligence-onderzoek, integratieplanning en post-fusieoptimalisatie. Ik ben zeer bedreven in het identificeren en elimineren van onnodige kosten, zoals ik onlangs heb gerealiseerd na desinvesteringen met een bedrag van £35 miljoen. Of klanten nu behoefte hebben aan directe kostenbesparing, financiële transformatie of strategische herstructurering, ik bied praktische oplossingen. CFO Ervaring en analytische nauwkeurigheid om resultaten te leveren die blijvend zijn.
.webp)
.webp)
