Hvordan TEM Catez Oppnådde 19 % emballasje Besparelser med ERA Group

Markedspress og behovet for effektivitet

TEM Catez doo har brukt flere tiår på å forme fremtiden for brytere og stikkontakter, og med eksport som representerer omtrent 66 % av salget, har selskapet vokst til en stadig viktigere europeisk aktør. Denne veksten medførte imidlertid nye utfordringer: ustabile byggesykluser, vedvarende prispress og et konstant behov for innovasjon.

Ledelsen innså at det å opprettholde konkurranseevnen ville kreve å se nøye under overflaten av selskapets kostnadsstrukturer – uten å gå på akkord med kvaliteten. Spørsmålet var hvor man skulle begynne, og hvordan man skulle gjøre det uten å forstyrre en virksomhet som var avhengig av presisjon og pålitelighet i alle ledd av produksjon og levering.

Konkurransepress tvinger oss til å utvikle nye produkter samtidig som vi optimaliserer eksisterende. Vi valgte ERA Group på grunn av deres strukturerte metodikk og det faktum at de ikke bare tilbyr råd – de implementerer faktisk forbedringer sammen med oss.

Hvorfor ERA Group ?

TEM Catez valgt å gjennomgå to utgiftsområder: emballasje og avfallsmaterialer (ikke-jernholdige metaller). Gjennomgangen av avfallsmaterialer viste raskt at eksisterende prosesser allerede var effektive, og at det ikke var noen meningsfulle forbedringer tilgjengelig. For TEM var dette funnet i seg selv verdifullt – det var en bekreftelse på ERAs åpenhet og integritet, og bevis på at konsulentene ikke ville produsere Besparelser muligheter der ingen fantes.

Innen emballasje dukket det raskt opp konkrete muligheter. ERA-spesialistene Marko Skolaris, Armin Pinl og Uros Kravos la frem tilnærmingen tydelig: Etter en innledende gjennomgang av prisene kunne de ennå ikke bekrefte om kostnadene var på et passende nivå, men gjennom en strukturert prosess skulle de utvikle en løsning som sikret at TEM aldri ville betale mer enn den optimale markedsprisen – med kvalitet og effektivitet helt intakt. Det var en omfattende tilnærming TEM ikke hadde tatt tidligere.

Analysen dekket alle emballasjekategorier, og sammenlignet kostnader, leverandørvilkår og leverandørkapasiteter i sin helhet. benchmarking avdekket prisavvik og ineffektivitet på tvers av bølgepapp, massiv papp og andre emballasjevarer. Leverandørforhandlinger introduserte forenklede og forbedrede kontrakter der materialkostnadene ble indeksert til markedsbenchmarks – noe som sikret langsiktig priskonkurransedyktighet i stedet for en engangsreduksjon.

Implementeringen ble bevisst faset, der kategoriene med størst sparepotensial ble prioritert først og dermed lettet presset på TEMs interne ressurser. Nye leverandører ble introdusert nøye, ledsaget av tekniske rasjonaliseringer som forbedret effektiviteten i pakkeprosessene. Gjennom hele prosessen ble kvalitet og servicenivå ikke berørt.

Det var aldri snakk om å optimalisere kostnader på bekostning av kvalitet. Emballasje er avgjørende – ikke bare for å beskytte produkter under transport, men også for presentasjon i butikkhyllene. Den måtte forbli upåklagelig.

Håndtering av endringer og sikring av kontinuitet

En av de største utfordringene var å garantere uavbrutt produksjon mens nye leverandører og emballasjeløsninger ble introdusert i faser. ERA håndterte denne risikoen ved å opprettholde sikkerhetslagre gjennom hele overgangen, koordinere leveranser med både eksisterende og innkommende leverandører samtidig, og kjøre pilotprosjekter med artikkelprøvetaking for å sikre at nye materialer oppfylte alle tekniske og markedsføringsmessige krav før full adopsjon.

Denne strukturerte tilnærmingen til endringsledelse ga TEM tryggheten om at driftsytelsen ikke ville bli satt under press under overgangen – en forpliktelse ERA leverte fullt ut på.

Resultater: 19 % i målbar Besparelser

Best-buy-analysen viste et sparepotensial på mellom 36 % og 46 % på tvers av nøkkelkategorier (bølgepapp: 36,7 %; solid papp: 46,4 %). TEM valgte en balansert løsning som leverte 19 % totalt sett. Besparelser - en betydelig reduksjon oppnådd uten å øke leverandørkompleksiteten. Forbedrede leverandørkontrakter er nå indeksert til materialmarkedskostnader, nye leverandører er introdusert uten avbrudd i produksjonen, og tekniske rasjonaliseringer har redusert prosesskostnadene ved siden av de direkte materialkostnadene. Besparelser Kvaliteten på tjenesten og produktpresentasjonen har blitt opprettholdt eller forbedret.

For TEM var emballasje lenge bare en kostnad ved å drive forretning. Med ERA har det blitt en kilde til strategisk fordel. ERA finner Besparelser der du minst venter dem – slik at kostnader blir til muligheter for vekst.