Amit Arora jest konsultantem ds. finansów i zarządzania z siedzibą w Melbourne, który wspiera dyrektorów finansowych i liderów biznesowych w zwiększaniu marż, wzmacnianiu ładu korporacyjnego oraz uwalnianiu wartości w złożonych warunkach operacyjnych.
Amit Arora jest starszym konsultantem z siedzibą w Melbourne, specjalizującym się w doradztwie finansowym i zarządczym, transformacji biznesowej, zarządzaniu zmianą, inicjatywach cyfrowych i związanych z danymi oraz transformacji opartej na systemach ERP na różnych platformach, w tym Oracle Cloud ERP i SAP. Współpracuje z dyrektorami finansowymi, kierownictwem działów finansowych oraz zespołami kierowniczymi w celu zwiększenia Marża , wzmocnienia ładu korporacyjnego oraz przekształcania złożonych wyzwań biznesowych w wymierne wyniki operacyjne.
Działalność doradcza Amita koncentruje się na obszarach, w których często kryje się niewykorzystany potencjał, takich jak umowy z dostawcami, starsze porozumienia, wydatki niezwiązane z podstawową działalnością, rozdrobnione procesy, słabe zarządzanie oraz programy transformacyjne wymagające większej dyscypliny biznesowej. Pomaga on organizacjom zidentyfikować możliwości odzyskania Marża, poprawić przepływy pieniężne, ograniczyć Niekontrolowane wydatki stworzyć bardziej niezawodne mechanizmy kontroli finansowej.
Jako dyrektor w ERA Group Amit wspiera dyrektorów finansowych w uzyskaniu od 5 do 7 procent odzyskiwalnej Marża wydatków niezwiązanych z podstawową działalnością oraz umów z dostawcami, łącząc Analiza porównawcza, analizę handlową, wsparcie wdrożeniowe oraz bieżące zarządzanie. Nie ogranicza się jedynie do przedstawienia prezentacji strategicznej, lecz współpracuje z klientami na etapie realizacji, aby zapewnić, że korzyści będą widoczne w wynikach finansowych i utrzymają się w dłuższej perspektywie.
Amit jest również założycielem i gospodarzem CFO Australia – zamkniętego forum dla dyrektorów CFO i wybranych CFO , które gromadzi liderów finansowych w celu omówienia praktycznych wyzwań związanych z przywództwem, odpornością organizacyjną, zmianami, gotowością do wdrożenia standardów ASRS, zwrotem z inwestycji w sztuczną inteligencję, energetyką, transformacją kosztów oraz przyszłą strategią finansową. Jego bogate doświadczenie konsultingowe obejmuje transformację biznesową, zarządzanie zmianą, inicjatywy związane z systemami ERP, usprawnianie modeli operacyjnych, zarządzanie umowami z dostawcami, optymalizację kapitału obrotowego, CFO , facylitację oraz angażowanie kadry kierowniczej i interesariuszy.
Amit doskonale sprawdza się w organizacjach realizujących transformację finansową, optymalizację kosztów, cyfryzację, usprawnianie procesów oparte na systemach informatycznych lub programy zmian obejmujące całe przedsiębiorstwo, w których kluczowe znaczenie mają koordynacja działań interesariuszy, dyscyplina biznesowa oraz wymierne wyniki biznesowe.
.webp)
