Definiujemy kluczowe parametry: poziomy usług, ryzyko, ciągłość operacyjną oraz relację jakości do ceny – a także ustalamy zasady nadzoru i ścieżki eskalacji.
Mapujemy wydatki dostawców, zakres umów, daty odnowienia i zgodność, identyfikując wycieki, duplikaty i zależności wysokiego ryzyka.
Opracowujemy plan dotyczący dostawców i umów: konsolidację, renegocjacje, aktualizację umów SLA, karty wyników oraz strategię odnawiania umów.
ERA wspiera proces wdrażania: spotkania z dostawcami, ramy wskaźników KPI, porządkowanie kontraktów, rozwiązywanie sporów oraz renegocjacje handlowe – przy zachowaniu pełnej transparentności raportowania.
Wdrażamy rytm: panele sterowania, kalendarze odnowień i ciągłe doskonalenie, dzięki czemu dostawcy mogą nadal dostarczać usługi, a wartość nie ulega erozji.
Całkowicie wyeliminowaliśmy wspomniany wzrost kosztów i obecnie przechodzimy do etapu optymalizacji. Jestem niezmiernie wdzięczny firmie ERA – to było naprawdę wyjątkowe doświadczenie. Absolutnie transformacyjna zmiana
.webp)
