Określamy, co „nie może ulec zakłóceniu” (usługi, ryzyko, harmonogramy), oraz uzgadniamy docelowe oszczędności, zakres projektu i zasady zarządzania – dzięki czemu decyzje są podejmowane szybko, a opór wobec zmian pozostaje na niskim poziomie.
Tworzymy jasny obraz sytuacji: ile wydajesz, na kogo, dlaczego i gdzie kryją się możliwości. Eksperci weryfikują historię kryjącą się za danymi i przedstawiają możliwe rozwiązania.
Opracowujemy praktyczny plan redukcji kosztów: szybkie działania przynoszące efekty, reorganizacja relacji z dostawcami oraz usprawnienia operacyjne – każde z nich dostosowane pod kątem wartości, nakładu pracy i ryzyka.
ERA współpracuje z Państwa zespołami w zakresie realizacji: renegocjacji, ponownych przetargów, zmian polityki, zatwierdzeń i planów działań dostawców — oferując widoczne raporty postępu.
Dzięki mechanizmom kontrolnym, dashboardom i rytmowi działań ustalamy nową strukturę kosztów – dzięki temu oszczędności są trwałe, a wyniki poprawiają się z miesiąca na miesiąc.
Dzięki ERA zaoszczędziliśmy ponad $3 mln. Ich wsparcie obejmuje zarówno specjalistyczną wiedzę, jak i pomoc operacyjną wykraczającą poza obszar optymalizacji kosztów. Nasza współpraca układa się wzorowo. Szczerze polecam.
