wiedza o wydatkach zaczyna się od aktualnego punktu odniesienia. Większość organizacji go nie ma. oszczędności od 5% do 25%. Brak wygranej – brak opłat.
Większość organizacji jest dobrze zarządzana. Jednak bez aktualnego punktu odniesienia nie sposób stwierdzić, czy wydatki są konkurencyjne, umowy są uczciwe, a dostawcy realizują swoje zadania tak dobrze, jak pozwala na to rynek. Rotacja pracowników pogarsza sytuację: ludzie odchodzą, ale umowy i dostawcy pozostają. Podwyżki cen są akceptowane bez weryfikacji rynku.
Zanim dołączył do ERA, Paul piastował stanowiska w firmach Philips, Dow Chemical i Sanoma. Zarówno w korporacjach międzynarodowych, jak i lokalnych. Rozumie, gdzie wydatki pozostają niezarządzane i dlaczego.
Praca zaczyna się od danych, a nie od założeń. Najpierw dokładnie mapujemy wydatki w obecnej sytuacji. Następnie tworzymy benchmark dostosowany do Twojej organizacji, kategorii i rynku. Każdy benchmark jest tworzony dla konkretnej organizacji. Nie jest szablonem. Przedstawiamy konkretne opcje z jasną rekomendacją. Ty decydujesz. My realizujemy.
Paul zrealizował ponad 200 projektów od 2012 roku dla kilkudziesięciu klientów. Nie są to projekty doradcze. Projekty o jasno określonym zakresie i mierzalnym rezultacie. Skupia się na wdrożeniu. Wiedza bez realizacji to tylko raport. Paul angażuje się do samego końca. oszczędności są realne i widoczne w EBITDA.
Klienci zazwyczaj oszczędzają od 5 do 25 procent na wydatkach pośrednich. Pierwsze rezultaty w ciągu 13 tygodni.
ERA nie ma żadnych powiązań z dostawcami finansowymi. Brak konfliktu interesów. Brak wygranej – brak opłaty. Brak wyniku – brak faktury.
Referencje dostępne na życzenie.
.webp)
