Odkrywanie możliwości ukrytych w bazach kosztów.
344
Klienci branży usług finansowych
Analiza branży
Odkrywamy potencjał optymalizacji w sektorze usług finansowych
Liderzy branży usług finansowych stają w obliczu wielu wyzwań. Oto zestawienie czynników kosztotwórczych i tego, co należy zrobić w pierwszej kolejności.
- Porównanie swoich wydatków z konkurencją i identyfikacja największych luk optymalizacyjnych.
- Koncentracja na kategoriach o największym potencjale bez zakłócania przy tym bieżącej działalności.
- Przekształcenie wiedzę w działanie dzięki specjalistycznemu wsparciu w realizacji projektów.
W dobie rosnących kosztów to nie same ceny są największym ryzykiem, lecz brak przewidywalności. Wspieramy liderów usług finansowych w szybkim budowaniu przejrzystości wydatków. Identyfikujemy luki, w których ucieka wartość, oraz wskazujemy działania, które zabezpieczają standardy operacyjne przy jednoczesnym wzroście rentowności.
€187m
Audyt wydatków w sektorze usług akceptacji kart płatniczych
€92m
Audyt wydatków w sektorze zarządzania flotą
€29m
Audyt wydatków w sektorze telekomunikacji
Znamy Twoją branżę od podszewki
Inteligentny proces. Wymierne efekty.
Analiza i wspólna wizja
Zaczynamy od analizy Państwa strategii, ograniczeń oraz priorytetów interesariuszy. Łączymy cele działów finansów, zakupów i operacji wokół wspólnej definicji sukcesu: czy ma nim być płynność finansowa, marża, ograniczenie ryzyka, odporność czy wzrost – a następnie jasno określamy zakres działań i mierniki efektów.
Analiza wydatków
Wykorzystując analitykę kosztową (Cost Intelligence) oraz naszą autorską metodę analizy wydatków, oczyszczamy dane, ujednolicamy bazę dostawców i budujemy spójny obraz wszystkich wydatków firmy. Sztuczna inteligencja pomaga wykrywać wzorce i anomalie, natomiast nasi eksperci weryfikują historię, która kryje się za tymi liczbami.
Dźwignie optymalizacji
Przekładamy analizy na konkretne rozwiązania: od szybkich usprawnień (quick wins), przez zmiany strukturalne, aż po strategiczne relacje z dostawcami. Każda dźwignia jest modelowana pod kątem korzyści, ryzyka, wysiłku i czasu, dzięki czemu liderzy mogą zatwierdzać decyzje z przekonaniem, a zespoły mogą działać w przejrzysty sposób.
Wdrażanie zmian
Nasi konsultanci ściśle współpracują z Państwa zespołami, aby przeprowadzać procesy wyboru dostawców, renegocjować umowy, wdrażać zmiany w procesach i gwarantować realizację zamówień przez dostawców. Otrzymują Państwo bieżące raporty, wsparcie w rozwiązywaniu problemów oraz realny plan działania, który gwarantuje utrzymanie tempa zmian.
Utrzymanie wypracowanej wartości
Oszczędności nie są jednorazowe. Wdrażamy systemy nadzoru, panele analityczne oraz stały rytm pracy, aby zapobiec utracie oszczędności, monitorować efektywność i stale ją doskonalić. Dostosowujemy się do zmian w Państwa firmie: odświeżamy wnioski z danych i na nowo wyznaczamy cele, by utrzymać Państwa przewagę konkurencyjną.
Co nas wyróżnia w optymalizacji kosztów
Wartość, którą wnosimy
Koncentracja na zwrocie z inwestycji (ROI) – dbamy o efektywność każdej wydanej jednostki kapitału
Przejrzysty model wynagrodzenia za sukces
Nasz model opiera się na zaufaniu i wynikach
Dogłębne analizy rynkowe to podstawa trafnych decyzji
Konsultanci specjalizujący się w danej branży
Holistyczne podejście do optymalizacji kosztów
Postrzegamy organizację jako całość, a nie tylko zbiór oddzielnych elementów.
- Nie mamy uniwersalnego podejścia, ponieważ każda firma jest inna
- Rozwiązania zakupowe szyte na miarę, spójne z celami Twojej organizacji
- Specjaliści branżowi, którzy rozumieją Twoje priorytety
