În calitate de consilier la nivel de conducere și partener senior în cadrul ERA Group, el acționează ca un catalizator al profitabilității și eficienței în cadrul lanțului de aprovizionare, ghidând companiile în procesul de transformare a lanțului de aprovizionare într-un activ strategic care generează profit și avantaje competitive.
Cu o experiență de peste 25 de ani în domeniul lanțului de aprovizionare și al consultanței strategice, Thiago oferă consultanță companiilor în vederea construirii unor lanțuri de aprovizionare mai eficiente și mai profitabile, aliniate la obiectivele corporative. Activitatea sa combină analiza financiară, gestionarea costurilor și excelența operațională pentru a genera rezultate concrete — de la realizarea Economii generate semnificative Economii generate achizițiilor până la creșterea durabilă a marjelor și a competitivității. De-a lungul carierei sale, a sprijinit consiliile de administrație și liderii în proiecte complexe de transformare, fiind recunoscut pentru abordarea sa analitică, orientarea către rezultate și capacitatea de a transpune strategia în impact real asupra afacerii.
Thiago Martinelli și-a dedicat cariera transformării lanțului de aprovizionare într-un pilon strategic pentru crearea de valoare și generarea unui avantaj competitiv. Cu o experiență de peste 25 de ani în conducerea de proiecte în domeniile Achiziții, Lanț de aprovizionare, Operațiuni și Logistică, a colaborat cu consiliile de administrație și echipele executive pentru a regândi strategii care să îmbine eficiența operațională, inteligența financiară și impactul direct asupra rezultatelor afacerii.Abordarea sa depășește Reducerea costurilor operaționale tradițională Reducerea costurilor operaționale: aceasta repoziționează Achiziții un agent al transformării, capabil să extindă marjele, să elibereze lichidități și să susțină deciziile corporative critice în medii extrem de complexe și volatile. Prin integrarea tehnologiei, a analizei datelor și a execuției practice, Thiago ajută organizațiile să construiască structuri mai reziliente, agile și competitive — transformând provocările în oportunități strategice și procesele în platforme pentru o creștere durabilă. Mai mult decât simpla optimizare a operațiunilor, munca sa vizează redefinirea rolului lanțului de aprovizionare în cadrul organizației. Thiago consideră că firmele care tratează eficiența ca o parte centrală a strategiei lor, mai degrabă decât doar o funcție de suport, creează avantaje competitive greu de replicat. Această viziune îi ghidează misiunea: să îndrume firmele în evoluția lanțurilor lor de aprovizionare de la centre de cost la motoare de profitabilitate și creștere continuă.
.webp)
