Avstrija
Austria

,

Svetovalec

Siegwald Haas

Več kot 40 let poslovnih izkušenj na vodstvenih položajih. Odgovornost za mednarodno nabavo, razvoj evropske platforme. Poudarek na dobičkonosnosti, partnerstvih z dobavitelji in na podatkih temelječih Nabava .

Siegwald Haas
primer iz prakse

Pametnejše skaliranje: Kako je TTI s skupino ERA preoblikoval logistiko, embalažo in trajnost

Podjetje TTI ERA Group sodelovanju s ERA Group logistiko, embalažo in telekomunikacije v svojem evropskem distribucijskem središču v Nemčiji ter tako doseglo 8-odstotne Prihranki pri logistiki, 18-odstotne Prihranki pri embalaži in 28-odstotne Prihranki telekomunikacijah Prihranki s tem je letno sprostilo več kot 1 milijon evrov, hkrati pa izboljšalo trajnost in zanesljivost dostave.
8%
Prihranki pri stroških logistike
8%
Prihranki pri stroških embalaže
Preverjeno strokovno znanje

Naši svetovalci s svojim poglobljenim poznavanjem panoge in preizkušenimi metodologijami rešujejo zapletene izzive v posameznih panogah.

Naša odločitev, da zaupamo pristopu, ki ga je predlagala ERA, in ga upoštevamo, se je izkazala za pravilno. Dodatna prednost je večletna podpora ERA pri projektu. To našemu podjetju zagotavlja, da bodo doseženi rezultati trajni.

Matthias Gellrich, komercialni direktor podjetja EPL (nekdanje ESSEL) Nemčija s sedežem v Dresdnu.
Vpogled

Siegwald Haas

Ni bilo najdenih rezultatov.

Pokličite Siegwalda Haasa še danes

Vodilni na področju optimizacija stro_kov

O nas ERA Group

ERA Group Globalna mreža optimizacija stro_kov Globalna mreža optimizacija stro_kov izboljšanje poslovanja, ki že več kot 30 let pomaga organizacijam pri ustvarjanju dodane vrednosti in povečevanju učinkovitosti.
  • Strateški umi, ki znajo svoje ideje tudi uresničiti.
  • Partnerji, ki s sodelovanjem ustvarjajo opazne rezultate.
  • Obsežno strokovno znanje za reševanje najtežjih izzivov današnjega časa.
Odločitev za ERA pomeni več kot le zmanjšanje stroškov. Pomeni pridobitev [dolgoročnega partnerja], ki si prizadeva za [merljive rezultate] in trajen vpliv.
27
več kot milijarda
Stroški stranke pod pregledom
60
+
Zajete države
40
+
Kategorije stroškov
5
tisoč+
Mednarodni projekti