Kot svetovalec na vodstvenem nivoju in višji partner v ERA Group deluje kot gonilna sila za povečanje dobičkonosnosti in učinkovitosti v dobavni verigi ter podjetjem pomaga pri preoblikovanju dobavne verige v strateško sredstvo, ki ustvarja dobiček in konkurenčno prednost.
Z več kot 25 leti izkušenj na področju dobavne verige in strateškega svetovanja Thiago podjetjem svetuje pri vzpostavljanju učinkovitejših in donosnejših dobavnih verig, ki so usklajene s poslovnimi cilji. V svojem delu združuje finančno analizo, upravljanje stroškov in operativno odličnost, da doseže oprijemljive rezultate – od doseganja znatnih Prihranki nabavi do trajnostnega povečanja marž in konkurenčnosti. V svoji karieri je podpiral upravne odbore in vodje pri zahtevnih projektih preoblikovanja, pri čemer je bil priznan zaradi svojega analitičnega pristopa, osredotočenosti na rezultate in sposobnosti, da strategijo pretvori v dejanski poslovni učinek.
Thiago Martinelli je svojo kariero posvetil preoblikovanju dobavne verige v strateški steber za ustvarjanje vrednosti in pridobivanje konkurenčne prednosti. Z več kot 25 leti izkušenj pri vodenju projektov na področjih nabave, dobavne verige, operativnega poslovanja in logistike je sodeloval z upravnimi odbori in vodstvenimi ekipami pri preoblikovanju strategij, ki povezujejo operativno učinkovitost, finančno inteligenco in neposreden vpliv na poslovne rezultate.Njegov pristop presega tradicionalno Zmanjševanje stroškov: Nabava preoblikuje Nabava akterja preobrazbe, ki je sposoben povečati marže, sprostiti denarna sredstva in podpirati ključne poslovne odločitve v izredno kompleksnih in nestabilnih okoljih. Z integracijo tehnologije, analize podatkov in praktičnega izvajanja Thiago pomaga organizacijam graditi bolj odporne, agilne in konkurenčne strukture – izzive pretvarja v strateške priložnosti, procese pa v platforme za trajnostno rast. Njegovo delo ne zajema le optimizacije poslovanja, temveč si prizadeva na novo opredeliti vlogo dobavne verige znotraj organizacije. Thiago verjame, da podjetja, ki učinkovitost obravnavajo kot osrednji del svoje strategije in ne le kot podporno funkcijo, ustvarjajo konkurenčne prednosti, ki jih je težko posnemati. Ta vizija usmerja njegovo poslanstvo: voditi podjetja pri preoblikovanju njihovih dobavnih verig iz stroškovnih centrov v gonilne sile dobičkonosnosti in neprekinjene rasti.
.webp)
