Δείτε πώς ERA Group με το Νοσοκομείο της Βαρκελώνης για να επιτύχει εξοικονόμηση κόστους και να βελτιώσει τις διαδικασίες διαχείρισης των περιβαλλοντικών αποβλήτων. Κατεβάστε τη μελέτη περίπτωσης σήμερα.
Συνταγογράφηση ERA Group τη μείωση του κόστους
Από την ίδρυσή του το 1989, το Νοσοκομείο της Βαρκελώνης δίνει ιδιαίτερη σημασία στη σωστή διαχείριση των αποβλήτων. Οι προσπάθειές του εντατικοποιήθηκαν με την άφιξη της Mavi Moré ως Τεχνικού Περιβάλλοντος και τον διορισμό της Maria del Mar Fernandez ως Προϊσταμένης της Υπηρεσίας, οι οποίες εφάρμοσαν μια οικολογική συνείδηση που ξεπερνούσε κατά πολύ τη σωστή διαλογή και ανακύκλωση των αποβλήτων, όπου η ταξινόμηση των υπολειμμάτων, για λόγους υγείας και υγιεινής, είναι ήδη ρυθμισμένη.
Η μελέτη περίπτωσης που παρουσιάζουμε παρέχει μια λεπτομερή εικόνα των τρόπων με τους οποίους η ERA κατάφερε να βοηθήσει το Νοσοκομείο της Βαρκελώνης. Παρότι ο πρωταρχικός στόχος τους ήταν οι περιβαλλοντικές βελτιώσεις, ERA Group να αναθεωρήσει τη λειτουργία του οργανισμού στο σύνολό του και να επιτύχει σημαντική μείωση των δαπανών σε διάφορες κατηγορίες, όπως οι τηλεπικοινωνίες, τα απόβλητα και τα ιατρικά αναλώσιμα.
Σε πολλές περιπτώσεις, η ERA κατάφερε να διατηρήσει τον υφιστάμενο προμηθευτή, μειώνοντας παράλληλα το συνολικό κόστος μέσω της διαπραγμάτευσης καλύτερων τιμών.
Κατεβάστε σήμερα την μελέτη περίπτωσης για να κατανοήσετε πώς η ERA βοηθά τους οργανισμούς και τι μπορεί να σημαίνει αυτό για τη δική σας εταιρεία.
«Είμαστε ικανοποιημένοι από το έργο που υλοποιήθηκε σε συνεργασία με ERA Group, καθώς μας βοήθησαν να εισαγάγουμε ορισμένες βελτιώσεις στις λειτουργίες μας, να επιτύχουμε σημαντική εξοικονόμηση πόρων και να ενισχύσουμε την περιβαλλοντική μας πολιτική.» [Mavi Moré, Τεχνικός Περιβάλλοντος, Νοσοκομείο της Βαρκελώνης]
Διαβάστε ολόκληρη τη μελέτη περίπτωσης και μάθετε πώς συνεργαστήκαμε στενά με το Νοσοκομείο της Βαρκελώνης για την επίτευξη των στόχων του, συμπεριλαμβανομένων βελτιώσεων στις εσωτερικές διαδικασίες, σημαντικής μείωσης του κόστους και περιβαλλοντικών βελτιώσεων.




















































































