Stroga kontrola troškova bila je razumljivo visoko na njegovom dnevnom redu od samog početka – i, zapravo, tvrtka sada troši u prosjeku 25% manje u nizu područja. Međutim, strategija za postizanje tih ciljeva uštede išlo je daleko dalje od pukog smanjenja troškova dobavljača.
Fokus na više kategorija
Kad se Darren Davies pridružio Inspectoratu kao voditelj odjela za metale i minerale u Velikoj Britaniji 2008. godine, ekonomski pad je tek počeo osjećati posljedice.
Stroga kontrola troškova bila je razumljivo visoko na njegovom dnevnom redu od samog početka – i, zapravo, tvrtka sada troši u prosjeku 25% manje u nizu područja. Međutim, strategija za postizanje tih ciljeva uštede išlo je daleko dalje od pukog smanjenja troškova dobavljača.
„Kad sam se pridružio Inspektoratu“, kaže Davies, „svjetsko gospodarstvo ulazilo je u vrlo neizvjesnu fazu i znao sam da će robustan program upravljanja troškovima biti ključni dio naše strategije za prebrođivanje pada.“
Za više informacija o tome kako je ERA pomogla Inspektoratu, uključujući rezultate, uštede i više detalja od klijenta, preuzmite cijelu studiju slučaja sada.
"Pregled je istaknuo niz poboljšanja, ali zanimljivo je bilo da su se ona podjednako odnosila na način na koji smo upravljali našim Nabava kao što su se odnosili na stvarne troškove proizvoda i usluga." [Darren Davies, voditelj Inspektorata za UK]
.webp)
.webp)
