Az ERA segített az Arper SpA-nak azonosítani bizonyos költségtípusok terén a fejlesztési lehetőségeket, ezzel hozzájárulva a vállalat hatékony növekedéséhez.
Hogyan segítette az ERA az Arper vállalatot abban, hogy azonosítsa a bizonyos költségtípusok kezelésében javítandó területeket
Az Arper SpA 1989 óta gyárt székeket, asztalokat és lakberendezési kiegészítőket közterek, munkahelyek és otthonok számára. Családi vállalkozásként indult, de hamarosan megkezdte átalakulását gyártóvállalatból jelentős nemzetközi tervezőirodává.
A vállalat hatékony növekedésének biztosítása érdekében az Arper alapvető fontosságúnak tartja a folyamatok optimalizálását. Ezért olyan partnert keresett, aki segítséget nyújthat bizonyos költségtípusok kezelésének fejlesztési területeinek azonosításában. Az ERA – többek között a nemzetközi piacokon szerzett tapasztalatainak köszönhetően – ideális partnernek bizonyult.
Pierpaolo Longhin, az Arper operatív igazgatója szerint három meghatározó elem jellemezte az ERA projekthez való hozzáállását: a szakértők professzionalizmusa, akik nem csupán tanácsadói, hanem vállalati háttérrel is rendelkeznek; az Arper belső csapataival és vezetésével kialakított együttműködésük; valamint a képzés, amely az elemzési módszerek, az adatok értelmezése és a tárgyalási stratégia tekintetében valódi értéket jelentett.
Szeretné megtudni, hogyan segítette az ERA az Arper vállalatot a biztosítási, csomagolási, raktározási, vállalati járműpark-, szállítási és logisztikai költségek kezelésében?
Töltse le most esettanulmányunkat!
„Az ERA megközelítését három jellegzetes elem jellemzi: szakembereik professzionalizmusa, a belső csapatokkal kialakított együttműködésük, valamint az adatelemzés és -értelmezés, illetve a tárgyalási stratégia terén meglévő széleskörű ismereteik.” [Pierpaolo Longhin, az Arper SpA operatív igazgatója]
Szeretné megtudni, hogyan segítette az ERA az Arper vállalatot a költségkezelés terén?
Töltse le most esettanulmányunkat!
